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企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出發(fā)展規(guī)劃

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2021/1/11 15:38:30

    企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出發(fā)展規(guī)劃
    企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出近期及中長期的發(fā)展規(guī)劃，踏踏實實地做好每一件事。四川企業(yè)管理培訓班告訴大家在產(chǎn)品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟有計劃的市場規(guī)劃管理作為重中之重的任務(wù)來抓，在必要的時候主動將企業(yè)的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓。
    企業(yè)尤其是發(fā)展中的中小型企業(yè)，應(yīng)該能夠深刻地認識到，切不可盲目照搬先進企業(yè)的營銷管理結(jié)構(gòu)和營運機制，不應(yīng)忽略企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的消化能力。當企業(yè)發(fā)展到較大的規(guī)模時，其各分支機構(gòu)一定會變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個企業(yè)運營機制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業(yè)的運營成本。對此，企業(yè)應(yīng)該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統(tǒng)一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統(tǒng)籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。
    企業(yè)必須對自身的銷售網(wǎng)絡(luò)及資金現(xiàn)狀有正確的認識，切忌估計過高或過低，在條件不夠成熟的時候，寧愿從小產(chǎn)品、小市場做起，有多大的嘴吃多大的蛋糕，占著大范圍市場卻無力開發(fā)的現(xiàn)象是一定不會長時間維持下去的。在企業(yè)組織中的變革上，逐漸調(diào)整以任務(wù)導向、項目性結(jié)合的工作團隊，來取代傳統(tǒng)流程導向的事務(wù)性、科層式組織。如何塑造和參與一個成功的明星團隊，將使日后在企業(yè)中，管理層和員工個人發(fā)展的最大挑戰(zhàn)
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