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成都企業培訓告訴你得什么樣的管理才是好的管理

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/10/23 13:08:41

    成都企業培訓告訴你得什么樣的管理才是好的管理？
    有沒有放之四海而皆準的管理方式？若要問我，回答是否定的。
    不論在企業做咨詢，還是到各地講課，經常碰到這樣的問題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常常回答“適合的就是好的”。再往下問：“什么才是適合的？”那就得具體情況具體分析了。
    現在有不少人在宣傳某個暫時成功企業的管理方式，甚至號稱幫你打造某某企業模式，就在他們宣稱不久，他們引以為榮的企業就接連傳出負面新聞——我不知道他們如何為這些企業遮掩，但我敢肯定至少這些曾經輝煌的企業讓鼓吹者感到為難！我無意于說成功企業的經驗不值得學習！我強調的是經驗只有借鑒意義，而無復制的可能！成功的企業各不相同，只有失敗的企業處處雷同。
    有人問了：張老師你不是在講規范化管理、精細化管理、流程管理……難道說這些方式也不是好的管理？要我說，這還真不一定！首先我得說明，我講課從來不宣稱某一方式無所不能，其次我提供的管理理念和管理方法、管理技術從來不是割裂或孤立的。我強調要結合企業實際、系統運用，強調企業人員集思廣益、上下認同，強調在企業發展的不同階段選擇適合企業的管理方式。我反對一切迷信和盲目照搬照抄。這就注定了，我的講課是探討式的，我的咨詢是個性化的。

    企業的管理理念是企業的核心價值觀決定的，企業的管理方式是企業發展階段的產物。企業的組成人員、人員的素質、人員規模、所處環境都對企業管理方式的選擇起作用。雖然后來者會對企業的管理方式有影響，但同時也會被企業原有的管理方式所左右。

    不少人認為同一行業應該是同樣的管理方式，所以就有標桿管理，就有模式推廣。事實上，即使是同一行業的不同企業，其管理方式也是千姿百態的。同為家電企業，海爾與美的不同；同為牛奶生產企業，伊利與蒙牛不同；同為飲料企業，娃哈哈與匯源不同。可見，不一定有通用的管理方式，可能也沒有離開具體企業的管理方式。
    如何判斷一個企業的管理方式好不好、適不適合？或者說有沒有客觀的判斷標準？答案是肯定的！這個標準就是這種管理方式是不是能夠激發企業大多數成員的積極性，是不是讓大多數人感到心情舒暢！也許有人說了，這樣的判斷標準也太難把握了吧。可是除此之外，我們又能找到什么標準來檢驗管理方式的好壞呢？
    如果一個企業的管理方式（當然包括管理制度）不能讓企業的多數人積極工作，只有少數人作用的發揮，它能夠保證企業的活力和持續發展嗎？所以，我的觀點就是“能讓組織中大多數人發揮作用的管理就是好的管理”。以上就是成都企業管理培訓為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢

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