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企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2021/1/11 15:39:08
企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。對(duì)于企業(yè)法人及部分高管既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性，權(quán)力的度量界定是管控企業(yè)關(guān)鍵一環(huán)。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示而不管哪個(gè)環(huán)節(jié)，在具體授權(quán)時(shí)，要準(zhǔn)確掌握授權(quán)的度，這樣才能保證經(jīng)營決策有效運(yùn)作，管理制度有效貫徹，權(quán)力制衡得到落實(shí)。同時(shí)，有效的內(nèi)部管理控制制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)和從事經(jīng)營管理活動(dòng)的所有個(gè)人實(shí)施全方位管控。提高被管控對(duì)象的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是內(nèi)部管控制度的科學(xué)性；二是主要決策者的受管控程度。就目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，提高被管控對(duì)象的受控度任重道遠(yuǎn)。
而對(duì)于企業(yè)的人力資源管控則主要是：（1）將崗位價(jià)值評(píng)估作為基礎(chǔ)的薪酬體系和一個(gè)重要公平性指標(biāo)，這使薪酬等級(jí)的劃分有科學(xué)的理由支撐，不會(huì)造成優(yōu)秀員工對(duì)各崗位的薪酬差距存在很大的疑慮和抱怨，消除了對(duì)工作積極性負(fù)面影響；（2）績效考核、優(yōu)勝劣汰：避免了干好干差一個(gè)樣，也不會(huì)使下屬優(yōu)秀員工因無提升機(jī)會(huì)，士氣低落、停滯不前、隊(duì)伍沒有太多的活力。（3）建立健全長效激勵(lì)機(jī)制；長效激勵(lì)政策使許多優(yōu)秀員工逐步剔除對(duì)企業(yè)缺乏安全感和歸屬感。所以，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是用好人。古人說：“下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智”？古人尚且懂得這個(gè)道理，何況是現(xiàn)代企業(yè)的掌門人？
關(guān)于四川企業(yè)培訓(xùn)的后續(xù)工作及問題有很多，大家如果有什么不懂的隨時(shí)可以咨詢致我們公司。
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而對(duì)于企業(yè)的人力資源管控則主要是：（1）將崗位價(jià)值評(píng)估作為基礎(chǔ)的薪酬體系和一個(gè)重要公平性指標(biāo)，這使薪酬等級(jí)的劃分有科學(xué)的理由支撐，不會(huì)造成優(yōu)秀員工對(duì)各崗位的薪酬差距存在很大的疑慮和抱怨，消除了對(duì)工作積極性負(fù)面影響；（2）績效考核、優(yōu)勝劣汰：避免了干好干差一個(gè)樣，也不會(huì)使下屬優(yōu)秀員工因無提升機(jī)會(huì)，士氣低落、停滯不前、隊(duì)伍沒有太多的活力。（3）建立健全長效激勵(lì)機(jī)制；長效激勵(lì)政策使許多優(yōu)秀員工逐步剔除對(duì)企業(yè)缺乏安全感和歸屬感。所以，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是用好人。古人說：“下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智”？古人尚且懂得這個(gè)道理，何況是現(xiàn)代企業(yè)的掌門人？
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