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成都企業(yè)培訓介紹到不同企業(yè)的管理需求

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2020/9/14 18:41:09

    成都企業(yè)培訓介紹到不同企業(yè)的管理需求、作為咨詢顧問，弄清企業(yè)的真正管理需求是很關鍵的。但這些，企業(yè)并不能清楚的告訴你。有的企業(yè)管理層知識認識高些，可以告訴你，但因知識智慧等種種局限，也不會完全明白表達。有些企業(yè)，管理層是打拼出來的，管理水平粗放，只知道自己企業(yè)需要管理提升，需要改變什么，但基本說不出所以然來。所以就需要咨詢顧問，通過訪談、資料收集、感受等來作出判斷，從而梳理出真正的企業(yè)癥狀，從而設計咨詢方案，對癥下藥。

企業(yè)對管理的需求，一般來說不外乎以下幾種情況。

    1、成熟型企業(yè)

這類企業(yè)，早已度過了企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期和成長期，進入平穩(wěn)運行向好的狀態(tài)。此時，企業(yè)觀念比較成熟，對各種先進管理理念方法均有相當的了解和接受力。企業(yè)管理體系基礎規(guī)范、人員職業(yè)化素質較高、企業(yè)文化成型，等等，此時，企業(yè)要的可能只是管理某方面的提升，如某方面流程的優(yōu)化、績效的提高等。此時，咨詢顧問，只需提供具體執(zhí)行方案的設計、培訓、實施即可。而對于管理觀念方面的培訓，則基本不需要或點到即可。此類企業(yè)具備較好的方案執(zhí)行力，主要要的是藥方，和服藥方法。不需要太多手把手教他操作。這類企業(yè)基本上是現代化程度較高的大中型企業(yè)。

    2、管理原始型企業(yè)

這類企業(yè)，剛度過初創(chuàng)期，處于發(fā)展的爬坡期，具備這一周期的主要特征：感性管理，靠經驗拍腦袋，任人唯親、管理基礎粗放、流程混亂缺失，控制無力，士氣不穩(wěn)、觀念落后，且抵觸職業(yè)化管理等等。對這類企業(yè)的管理提升是既需要觀念梳理又需要具體執(zhí)行方案的（先需要觀念梳理，再做執(zhí)行方案），屬于漁和魚兼要，既要開方又要煎藥型的。中高層觀念梳理和管理知識培訓在這種情況下尤其重要，起到改變企業(yè)風氣、鋪墊后續(xù)改良方案執(zhí)行基礎的作用。否則，原來負面企業(yè)文化的強大阻力，將使管理變革寸步難行，縱使咨詢顧問付出巨大努力，變革仍將是收效甚微或以失敗告終。這種情況一般存在于初創(chuàng)期和發(fā)展期的中小型民營企業(yè)。
    3、管理初步規(guī)范的企業(yè)

此類企業(yè)的管理需求介于上述二者之間，需要觀念梳理和執(zhí)行方案并重。此處不再贅述。

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