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企業培訓到底該如何實施

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/9/25 17:59:12

    企業培訓到底該如何實施
    近些年，各種培訓都打著華為、阿里等管理人員的牌子，很多的中小企業老板趨之若鶩，市場上也被不少人追捧。四川企業管理培訓班表示作為一個企業組織管理人員學習顯然是一種對提升管理水平的追求。事實上，培訓以及應用的效果到底如何還需要打個問號？
    為了提升管理水平和企業競爭力，公司高薪引進外資公司總裁，接著他又帶進了一批人，開展了一系列的培訓活動。一輪又一輪。接受培訓的管理人員回來之后紛紛表示有很大幫助。同時，公司還建立了創新中心（實際相當于培訓中心）引進了一個全球知名的培訓主管。針對各層級管理人員開展了系列的培訓。
    雖然讓員工逐漸地認識了培訓的價值，但是隨著電商平臺的崛起，實體門店還是慢慢減少。公司學習的速度似乎沒有能趕得上競爭環境的變化，而是被新興的電商平臺狠狠地甩在了后面。
    企業培訓內容企業培訓課程體系制定的第一個維度：崗位體系
    我們在進行企業培訓課程體系的制定過程中，可以依照企業內部各種不同類型崗位的需求來制定企業培訓課程。例如：人力資源培訓課程、企業戰略管理培訓課程、企業采購管理培訓課程、安全生產培訓課程、物流管理培訓課程、商務銷售培訓課程、市場營銷推廣培訓課程、員工崗位專業技能培訓課程、企業管理責任體系培訓課程、財務管理體系培訓課程和企業文化培訓課程等有關崗位板塊屬性來制定企業培訓課程內容體系。
    企業培訓課程體系企業培訓課程體系制定的第二個維度：培訓形式
    企業內訓：通過尋求與專業的企業培訓機構合作，按照企業對企業內部培訓需求，制定相對應的企業培訓課程。與此同時，通過線上+線下結合的形式集中化地進行企業培訓有關學習活動。這樣的企業培訓方式在大部分大型企業中被廣泛運用于自身的企業內部培訓工作中。
    對這樣的企業培訓形式大致可以分成：公司內部的整體培訓、部門的培訓、特定崗位的培訓、員工的自學和參加到外部的培訓活動。
    1.公司整體的培訓，企業培訓管理部門按照企業培訓總計劃組織，對公司公共部分進行全面培訓，如基礎培訓、行業認知、企業文化等企業培訓內容;
    2.部門培訓，企業內部中各個部門按照公司安排的企業培訓計劃，針對部門自身有關崗位和有關所需提升板塊進行企業培訓工作的安排。
    3.崗位培訓，崗位對員工進行實際操作技能培訓，通過崗位相互學習。
    4.自我學習，積極主動地重新學習專業知識，并鍛煉操作技能。
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