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如何才能做好現場改善

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2023/9/25 17:57:01

    如何才能做好現場改善
    6S活動不僅能夠改善辦公、生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等... ...即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其進行整理，也可能出現諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現象，四川企業(yè)管理培訓班表示到了最后，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎抓起。
    6S是管理的基礎，作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤是一個永恒的目標。而優(yōu)質管理具體說來就是在品質、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中：
    〈1〉品質：指產品的性質價格比的高低，是產品固有的特性，好的品質是顧客信賴的基礎，6S管理能確保生產過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質打下堅實基礎。
    〈2〉成本：隨著產品的成熟，成本趨向穩(wěn)定，相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越大。
    〈3〉交期：為適應社會需要，大批量生產已轉為個性化生產(多品種，少批量生產)，只有彈性，機動靈活的生產方式才能適應納期需要。納期體現公司的適應能力高低，6S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發(fā)現異常，減少問題的發(fā)生，保障準時交貨。
    〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員設備、材料、方法的最優(yōu)化，利潤最大化。6S管理是科學管理最基本的要求。
    對于企業(yè)來說，6S是種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產經營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。
    所以企業(yè)并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環(huán)境的管理，現場的管理，現場變化異常每天都發(fā)生，做好6S，能夠讓現場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。
    對于員工來說，6S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設備經常壞、物料經常出問題、生產不順暢、投訴經常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S，日日做，時時做。
    想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對于理解和使用產品會有幫助。更多關于四川企業(yè)培訓的動態(tài)，我們會繼續(xù)介紹，歡迎關注！

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