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中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

來(lái)源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2023/4/13 16:21:01

    中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值？
    中層管理者到底應(yīng)該如何做好承上啟下的工作？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，中層管理者一定要對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位：對(duì)上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動(dòng)方案的制定者；對(duì)下，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，行動(dòng)的指揮官。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示中層管理者應(yīng)該如何思考自身的定位，從兩個(gè)字出發(fā)——價(jià)值。
    第一，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來(lái)直接的價(jià)值，做出業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)等。至于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我們前面已經(jīng)說(shuō)了。
    第二，為企業(yè)培養(yǎng)員工。中層管理者只帶頭帶隊(duì)完成高層的戰(zhàn)略任務(wù)，這還是不夠的，還要幫助企業(yè)培養(yǎng)一大批精英員工，立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣的中層管理者才有機(jī)會(huì)更上一層樓。
    做好這兩點(diǎn)，中層管理者才能體現(xiàn)出來(lái)自己的價(jià)值，對(duì)上有交代，讓高層放心，對(duì)下有責(zé)任，讓下屬跟著他有覺(jué)得有奔頭，這樣的中層才是優(yōu)秀的中層。
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