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基層管理者如何做到承上啟下

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/4/13 16:20:13

    基層管理者如何做到承上啟下
    職場上基層管理者的角色可以說很尷尬也很重要，這份工作也不那么好做。有時候上級會說你工作不力，下屬會說你工作任務布置太重。四川企業管理培訓班告訴大家基層管理者在職場上需要做到承上啟下，既讓下屬心甘情愿地為你做事，也能給上級一個交代。
    上有上司安排的任務要完成，下有下屬的工作需要部署，被夾在中間，滿滿的溝通障礙，基層管理者有苦難言。然而基層管理者承上啟下，正因為位置特殊，更要相信自己占據了企業的中樞位置，是企業的中流砥柱，因為基層管理者直接影響到企業的基層，對于公司的發展至關重要。那么一名稱職的基層領導，應該從哪幾方面努力工作呢？以下幾點，要注意！
    一、首先做到對上對下雙向負責
    不管是與哪一方建立良好的關系，都要先明白人性中的兩個基本事實，第一，永遠不要指望任何人對事情的看法與感受與你完全相同。第二，只有當你理解一個人提出某種建議的根本邏輯之后，你才能夠評價其建議的合理性。
    工作中要能了解上司的觀點和目標，做好參謀工作，提出解決問題的方案，知曉下屬的需求，做好監督考核工作，確保工作落到實處。這里需要重點注意的就是做好溝通工作。不要猜測別人在做什么，要了解不同觀點的根本原因。在采取行動前先找出不同意見，一定不要自我行事。要讓上級和下屬都知道你在做什么。
    二、做好上級的“助推劑”
    一般基層管理者在公司中唱的都是“黑臉”的角色，對待上級下達的任務和命令，要認真嚴格地執行，嚴肅公平的處理存在的問題。上級在下屬心目中的形象都是親善、熱情、沒有架子，就是“白臉”的角色，營造的是公司的親和力和凝聚力。
    如果一個基礎管理者要做好好先生，大家一團和氣，勢必會造成很多問題處理有失公平，很多任務沒有人去追蹤落實，最后的局面就是事情無人管，責任無人擔。而上級領導因為命令不能得到有效執行，感覺自己的權威受到挑釁，那么最先受到影響的就是基層管理者。所以唱好黑臉角色，樹立剛真不阿的形象，才會被上級重用，下級敬重。
    三、做到能“躬身入局”
    作為基層管理者，自己懈怠，就會上行下效，下屬們也會變得拖沓做事。所以一定要能夠做到“躬身入局”，積極主動地參與到下屬們的工作中去，做到帶頭工作。上級提出的是目標，基層管理者是踐行目標，上級用的是腦，基層管理者用的是行動。如果置身事外，工作是無法高效開展的。
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