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四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)對(duì)待下屬的4忌
來(lái)源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間:2023/4/10 12:02:12
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)對(duì)待下屬的4忌
每個(gè)人都不可能十全十美,在職場(chǎng)也是如此。那么,作為管理者,該如何看待有缺點(diǎn)的下屬?是積極面對(duì)下屬的缺點(diǎn),幫助其成長(zhǎng)?還是礙于情面或其他原因,對(duì)下屬的缺點(diǎn)置之不理,消極處理?如果是你,你怎么辦?積極應(yīng)對(duì),才能幫助下屬成長(zhǎng);消極應(yīng)對(duì),只會(huì)耽誤下屬進(jìn)步,最終損害的是管理者的威信。所以,管理者在面對(duì)下屬缺點(diǎn)的時(shí)候,應(yīng)該做到四忌與四宜:
一、忌功過(guò)和泥,宜賞罰分明。
有的管理者,對(duì)待有才干的下屬,往往很寬容。這類(lèi)有才干的下屬,雖然能力出眾,但是缺點(diǎn)或者毛病也不少。他們有人說(shuō)話太沖,跟領(lǐng)導(dǎo)叫板不分場(chǎng)合,讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái);有人各方面都不錯(cuò),就是愛(ài)占小便宜,連客戶的小便宜也占等等。
對(duì)待這類(lèi)下屬,管理者往往怕打擊下屬的積極性,對(duì)下屬的缺點(diǎn)往往平時(shí)不說(shuō),在論功行賞的時(shí)候,往往功過(guò)和泥,功過(guò)相抵,讓下屬本該得到的得不到。這樣一來(lái),干活兒的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如搗蛋的。所以,管理者對(duì)待有缺點(diǎn)的下屬,一定要做到賞罰分明,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病,一定要及時(shí)指出,提到下屬提高自身能力,改掉缺點(diǎn)和毛病。
二、忌板臉慪氣,宜直言其過(guò)。
有的管理者跟下屬話不投機(jī)或者自己有問(wèn)題,所以說(shuō)話不夠硬氣,或者是一些問(wèn)題自己拿不準(zhǔn),所以,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病,往往不置可否,讓其下屬自己悟。
但是,下屬怎么悟?所以,整天看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事,感覺(jué)這也不行,那也不對(duì),自己瞎琢磨領(lǐng)導(dǎo),甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)故意跟自己過(guò)不去的想法。更有甚者,有的人開(kāi)始察言觀色、阿諛?lè)畛幸杂项I(lǐng)導(dǎo)的口味,整得單位烏煙瘴氣。所以,下屬有問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)要直接說(shuō)出來(lái),不要讓下屬猜你的心思。
三、忌遷就回避,宜防微杜漸。
有的管理者對(duì)能力出眾的下屬往往采取遷就的策略,一味地回避,從不說(shuō)半個(gè)不字,直到下屬鑄成大錯(cuò),不得不揮淚斬馬謖。所以,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和小毛病,一定即時(shí)處理,防微杜漸。
四、忌印象終生,宜積極施教。
有的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬不得力,辦個(gè)小事都辦不好,認(rèn)為下屬能力不行,缺點(diǎn)一堆,所以以后不管大事小事不輕易讓下屬插手。
自己卻不反省,強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,如果下屬能力不行,管理者本身也有責(zé)任。強(qiáng)兵都是手把手帶出來(lái)的,所以,管理者在平時(shí)就要對(duì)下屬多指導(dǎo)、檢查,監(jiān)督,以及糾正下屬的錯(cuò)誤,讓下屬不斷符合管理者的要求。
總之,管理者不要消極看待下屬的缺點(diǎn),要幫助下屬改正缺點(diǎn),提升能力,做到這四忌、四宜,就沒(méi)有不好的下屬!
我們公司成都企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)是非常多的,可以在我們生活中得到非常好的應(yīng)用。可以滿足我們不同顧客的需求,所以說(shuō)我們大家可以放心的進(jìn)行選購(gòu)。
每個(gè)人都不可能十全十美,在職場(chǎng)也是如此。那么,作為管理者,該如何看待有缺點(diǎn)的下屬?是積極面對(duì)下屬的缺點(diǎn),幫助其成長(zhǎng)?還是礙于情面或其他原因,對(duì)下屬的缺點(diǎn)置之不理,消極處理?如果是你,你怎么辦?積極應(yīng)對(duì),才能幫助下屬成長(zhǎng);消極應(yīng)對(duì),只會(huì)耽誤下屬進(jìn)步,最終損害的是管理者的威信。所以,管理者在面對(duì)下屬缺點(diǎn)的時(shí)候,應(yīng)該做到四忌與四宜:
一、忌功過(guò)和泥,宜賞罰分明。
有的管理者,對(duì)待有才干的下屬,往往很寬容。這類(lèi)有才干的下屬,雖然能力出眾,但是缺點(diǎn)或者毛病也不少。他們有人說(shuō)話太沖,跟領(lǐng)導(dǎo)叫板不分場(chǎng)合,讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái);有人各方面都不錯(cuò),就是愛(ài)占小便宜,連客戶的小便宜也占等等。
對(duì)待這類(lèi)下屬,管理者往往怕打擊下屬的積極性,對(duì)下屬的缺點(diǎn)往往平時(shí)不說(shuō),在論功行賞的時(shí)候,往往功過(guò)和泥,功過(guò)相抵,讓下屬本該得到的得不到。這樣一來(lái),干活兒的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如搗蛋的。所以,管理者對(duì)待有缺點(diǎn)的下屬,一定要做到賞罰分明,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病,一定要及時(shí)指出,提到下屬提高自身能力,改掉缺點(diǎn)和毛病。
二、忌板臉慪氣,宜直言其過(guò)。
有的管理者跟下屬話不投機(jī)或者自己有問(wèn)題,所以說(shuō)話不夠硬氣,或者是一些問(wèn)題自己拿不準(zhǔn),所以,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病,往往不置可否,讓其下屬自己悟。
但是,下屬怎么悟?所以,整天看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事,感覺(jué)這也不行,那也不對(duì),自己瞎琢磨領(lǐng)導(dǎo),甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)故意跟自己過(guò)不去的想法。更有甚者,有的人開(kāi)始察言觀色、阿諛?lè)畛幸杂项I(lǐng)導(dǎo)的口味,整得單位烏煙瘴氣。所以,下屬有問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)要直接說(shuō)出來(lái),不要讓下屬猜你的心思。
三、忌遷就回避,宜防微杜漸。
有的管理者對(duì)能力出眾的下屬往往采取遷就的策略,一味地回避,從不說(shuō)半個(gè)不字,直到下屬鑄成大錯(cuò),不得不揮淚斬馬謖。所以,對(duì)下屬的缺點(diǎn)和小毛病,一定即時(shí)處理,防微杜漸。
四、忌印象終生,宜積極施教。
有的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬不得力,辦個(gè)小事都辦不好,認(rèn)為下屬能力不行,缺點(diǎn)一堆,所以以后不管大事小事不輕易讓下屬插手。
自己卻不反省,強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,如果下屬能力不行,管理者本身也有責(zé)任。強(qiáng)兵都是手把手帶出來(lái)的,所以,管理者在平時(shí)就要對(duì)下屬多指導(dǎo)、檢查,監(jiān)督,以及糾正下屬的錯(cuò)誤,讓下屬不斷符合管理者的要求。
總之,管理者不要消極看待下屬的缺點(diǎn),要幫助下屬改正缺點(diǎn),提升能力,做到這四忌、四宜,就沒(méi)有不好的下屬!
我們公司成都企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)是非常多的,可以在我們生活中得到非常好的應(yīng)用。可以滿足我們不同顧客的需求,所以說(shuō)我們大家可以放心的進(jìn)行選購(gòu)。
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