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四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)對(duì)待下屬的4忌

來(lái)源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2023/4/10 12:02:12

    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)對(duì)待下屬的4忌
    每個(gè)人都不可能十全十美，在職場(chǎng)也是如此。那么，作為管理者，該如何看待有缺點(diǎn)的下屬？是積極面對(duì)下屬的缺點(diǎn)，幫助其成長(zhǎng)？還是礙于情面或其他原因，對(duì)下屬的缺點(diǎn)置之不理，消極處理？如果是你，你怎么辦？積極應(yīng)對(duì)，才能幫助下屬成長(zhǎng)；消極應(yīng)對(duì)，只會(huì)耽誤下屬進(jìn)步，最終損害的是管理者的威信。所以，管理者在面對(duì)下屬缺點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該做到四忌與四宜：
    一、忌功過(guò)和泥，宜賞罰分明。
    有的管理者，對(duì)待有才干的下屬，往往很寬容。這類(lèi)有才干的下屬，雖然能力出眾，但是缺點(diǎn)或者毛病也不少。他們有人說(shuō)話太沖，跟領(lǐng)導(dǎo)叫板不分場(chǎng)合，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)；有人各方面都不錯(cuò)，就是愛(ài)占小便宜，連客戶的小便宜也占等等。
    對(duì)待這類(lèi)下屬，管理者往往怕打擊下屬的積極性，對(duì)下屬的缺點(diǎn)往往平時(shí)不說(shuō)，在論功行賞的時(shí)候，往往功過(guò)和泥，功過(guò)相抵，讓下屬本該得到的得不到。這樣一來(lái)，干活兒的不如做PPT的，干的不如看的，看的不如搗蛋的。所以，管理者對(duì)待有缺點(diǎn)的下屬，一定要做到賞罰分明，對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病，一定要及時(shí)指出，提到下屬提高自身能力，改掉缺點(diǎn)和毛病。
    二、忌板臉慪氣，宜直言其過(guò)。
    有的管理者跟下屬話不投機(jī)或者自己有問(wèn)題，所以說(shuō)話不夠硬氣，或者是一些問(wèn)題自己拿不準(zhǔn)，所以，對(duì)下屬的缺點(diǎn)和毛病，往往不置可否，讓其下屬自己悟。
    但是，下屬怎么悟？所以，整天看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，感覺(jué)這也不行，那也不對(duì)，自己瞎琢磨領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)故意跟自己過(guò)不去的想法。更有甚者，有的人開(kāi)始察言觀色、阿諛?lè)畛幸杂项I(lǐng)導(dǎo)的口味，整得單位烏煙瘴氣。所以，下屬有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要直接說(shuō)出來(lái)，不要讓下屬猜你的心思。
    三、忌遷就回避，宜防微杜漸。
    有的管理者對(duì)能力出眾的下屬往往采取遷就的策略，一味地回避，從不說(shuō)半個(gè)不字，直到下屬鑄成大錯(cuò)，不得不揮淚斬馬謖。所以，對(duì)下屬的缺點(diǎn)和小毛病，一定即時(shí)處理，防微杜漸。
    四、忌印象終生，宜積極施教。
    有的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬不得力，辦個(gè)小事都辦不好，認(rèn)為下屬能力不行，缺點(diǎn)一堆，所以以后不管大事小事不輕易讓下屬插手。
    自己卻不反省，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，如果下屬能力不行，管理者本身也有責(zé)任。強(qiáng)兵都是手把手帶出來(lái)的，所以，管理者在平時(shí)就要對(duì)下屬多指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督，以及糾正下屬的錯(cuò)誤，讓下屬不斷符合管理者的要求。
    總之，管理者不要消極看待下屬的缺點(diǎn)，要幫助下屬改正缺點(diǎn)，提升能力，做到這四忌、四宜，就沒(méi)有不好的下屬！
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