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管理員工的核心要點是什么

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/4/10 12:04:48

    管理員工的核心要點是什么
    我覺得所有的下屬都是不想有人在屁股后面催著自己，天天被拎著耳朵干活的；人人也都有判斷，強調一個付出和收益平衡，且要講究公平的；四川企業管理培訓班告訴大家同時人也都有惰性，在沒有監督檢查的情況下，會松懈馬虎；所以作為管理者，面對下屬的時候，一方面要明白他們的訴求，另一方面也要幫他們克服人性的弱點，其實也就是所謂的恩威并施、賞罰分明；同時因為作為一個團隊，團隊內的人與人之間會存在對比，所以管理者在分配的時候一定要做到實事求是，確保分配的結果讓人沒有話說，不打擊到人的積極性。
    我不同意那些職場管理的厚黑學，“胡蘿卜加大棒”式的把人當工具的管理模式可能在一定的時代背景下管理某些層次的人是有效果的，但是在當前勞動力素質逐步提高、時代越來越重視人的基本訴求的背景下，會逐步被徹底淘汰，妄想憑借“斯德哥爾摩綜合征”來PUA控制下屬的手段最終會遭到唾棄和反噬的。
    曾經有一個領導，在表面上表現出來的是敢說敢做雷厲風行，但是骨子里是好大喜功，憑借著自己的威勢，僅憑自己的好惡，肆意安排任意而為；
    更惡劣的是，在面對需要擔責的情況的時候，他第一時間將自己擇得干干凈凈，硬將責任推給下屬，并且理直氣壯，強調自己都提醒過強調過，就是下屬沒有做好；
    結果這位領導所帶著做的事情，看似都能夠推行得很順暢，且短期內貌似有所得，但是只要他一不過問了，立馬那些隱藏的問題就會暴露出來，后來人可能需要付出更多的成本去填補這些漏洞；且他的下屬也是上行下效，對于事情能推的就推，層層下壓責任，最終讓底層執行的人無所適從，欺上瞞下，很多事情造成了無法挽回的后果。
    管理是一門學問，也是一門藝術，更多的是對于人性的揣摩，是為人處世的一種方式。好的管理者能夠以身作則，讓下屬信服，且能夠給予下屬最直接的推動力，讓他們發自內心地去將事情做完、做好。
    這樣的領導應該是本著一顆公心，自身本身就是想要做事情并且想要將事情做好，能夠站在自己的角度和角色定位上行使職權承擔責任，既不越俎代庖，也不推卸責任；
    這樣的領導應該尊重人性，把員工當人而不是當工具；他們可能嚴厲、可能“不近人情”，但是卻能夠公是公私是私，在公事上以組織利益最大化為原則做判斷、下決策，并且以此為原則要求員工的行為；但是在私下場合將自己作為一個人，將員工也作為一個人，能夠給予員工足夠的尊重和理解，懂人情也講人情。
    這樣的領導應該明確員工想要的到底是什么，本著一顆真誠的心，直指人心，用員工最需要的東西去激勵員工奮斗、去達成組織目標的最大化；喜歡發展的給機會、喜歡金錢的給激勵、喜歡權力的給位置，總之明白人性尊重人性，干好活的同時照顧好每個人的訴求。
    李云龍，來自電視劇《亮劍》
    亮劍里面的李云龍就是一個非常好的“精神型領袖”的例子，他自身驍勇善戰沖鋒在前，足智多謀情緒穩定，帶領著一幫窮苦的受盡了舊社會欺侮的兄弟，給予了他們足夠的尊重和理解，讓他們感受到了久違的平等；
    他打不過魏和尚就認慫，兄弟受了欺負直接帶人沖上山砍了兇手的頭，說給下屬的獎勵即使舍不得也毫不吝嗇……
    就是這樣一個人，打造了一支“嗷嗷叫”的具有精氣神的隊伍，在民族大義和精神領袖的雙重激勵下，這支隊伍創造了很多不可能的奇跡，而隊伍中的每一個個人都能具有極端的自主性和自立性，不用揚鞭自奮蹄。
    說簡單也簡單，說難也難，現在很多管理者還在考慮什么“操縱術”的時候，不如放下虛偽多點真誠，每個人都不傻，只有以真誠才能換來真誠，以真正的關心關愛換來別人的主動報答。
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