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溫馨提示結合企業實際制定培訓計劃

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2021/4/7 17:06:01

    溫馨提示結合企業實際制定培訓計劃
    培訓計劃的制定要考慮的是公司整體發展、經營的需要，結合培訓需求調查報告，來設定培訓月標。企業的培訓工作不僅僅是培訓部門的事，也是企業的事。培訓部門作為企業培訓工作的執行者，要在企業領導的支持下，四川企業管理培訓班表示會同各部門相關人員共同參與到培訓計劃的制定，不僅要以大多數人的意見為焦點，還要善于分析、判斷調查中反映出來的問題，提出適宜的培訓計劃。對于培訓計劃的總體要求，可概括為：定趨勢、合形勢、提優勢。
    一、長期計劃定趨勢
    對于企業長期培訓（1~3年）計劃，要通過分析企業經營發展方向、人力資源開發戰略和企業財務管理趨勢，在董事長、總經理的領導下、確定相應的培訓規劃。
    階段目標的界定企業培訓部與有關的管理人員一起研究企業的生產營銷計劃，確定如何通過培訓完成企業每年度的生產經營指標。通過檢查企業的每項業務目標，確定都要從哪些方面進行培訓，并確定通過培訓來改善狀況的內容，并作為各個年度培訓的重點項目。只有明確培訓項目，才能將培訓規劃和培訓導向成功。
    課程方向的確定課程是培訓的主題，在長期的培訓計劃中，要確定各個層級的人員素質能力提升重點、各類培訓活動的課題方向。
    經費投入的規定培訓經費是企業培訓部在制訂長期培訓計劃時，對各項管理培訓規劃總費用的估算。長期培訓計劃要對企業發展中培訓體系的建設、企業大學設備的升級改造、用于企業培訓師激勵的費用，在制度上做出明確、清晰的規定。
    二、中期計劃對形勢
    中期（l年以內）培訓計劃，我們也叫年度培訓計劃。對于年度培訓計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。
    期望需求要綜合，首先，通過與管理高層的溝通，可以獲知他們對培訓的期望值和態度，還可以得到他們對公司年度培訓計劃的承諾和鼎力支持，這會對計劃執行非常有利。其次，還要與一些部門主管進行訪談，以探尋和確定他們的需求。此外，要收集并分析其他一些資料：如公司價值觀、人力資源培訓方針、人力資源結構、預算、組織工作流程、以往培訓檔案等。在綜合分析后，制定出初步的年度培訓計劃大綱（包括培訓主題、舉辦時間、培訓目的、培訓對象、人員規模與職級、課時、預估費用等）、然后邀請各部門主管舉行聯席會議，在共同參與的基礎上得出結果，這會在計劃執行中得到各部門的密切配合和支持。
    目標分類要適合在年度培訓計劃大綱完成后，要根據培訓的目標進行分類。在年度培訓計劃大綱完成后，要根據培訓的目標進行分類，分類時要盡可能保證培訓目標與對象相適合。一般采取矩陣式。
    年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行嚴格區分，避免重合、互相覆蓋認。防止課程重疊最常用的兩種辦法：一是降低培訓課程的適用范圍，加深課程的精度和深度，這就要求采購課程時，要考慮到培訓主題少而精、少而深。二是嚴格限定培訓師多課題合作，以免各項課程之間發生案例、數據重疊等。
    三、短期計劃提優勢
    短期（3個月以內）培訓計劃的制定，要圍繞培訓效果如何促進學員生產、營銷、服務、管理、經營能力和優勢的提升。要關注學員的學習感受，用不同的學習方式來適應個體的需要和差異。如培訓資源有限，不能同時滿足所有學員的培訓需要，可以采取合并“同類項”的方式，優先滿足共性要求。短期計劃要突出“快”字，快成長、快收益，有顯而易見的正向變化，才會得到企業最高管理層的認可、承諾（特別是學員培訓時間上的承諾）和投資（支持各項培訓計劃的資源）。
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