有哪些是企業可以列為通用培訓課程的呢
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2023/10/26 16:02:38
有哪些是企業可以列為通用培訓課程的呢
企業在進行員工培訓的時候,針對自身不同的實際需求設立了不一樣的課程體系。除此之外,我們還可以設立一些企業通用的培訓課程,這類型培訓課程是面向內部員工,人人可學的。今天我們就來跟四川企業管理培訓班了解一下通用類課程指一些可重復使用的、參與群體廣泛的、標準化程度較高的課程,在企業內部占比較大。因為這類型的課程月度或年度增減的內容不會很多,一些培訓的課件和資料都是可以一直沿用的。而且企業內部人人可以參與,旨在提高員工的工作效率。 那有哪些是企業可以列為通用培訓課程的呢?
方向一:企業戰略與決策。 模塊1:國際形勢與時事熱點(宏觀經濟解讀與政策分析、社會熱點問題透視、中國經濟改革與發展的回顧與展望、產業結構與產業政策);模塊2:戰略思維與創新(創新思維與創新管理、高效決策能力、基于管理經濟學的企業戰略與策略);模塊3:企業戰略規劃與決策(企業戰略管理、民營企業競爭戰略、企業成長與商業模式創新)。
方向二:人文精神與領導素養。模塊1:傳統文化與經營謀略(孫子兵法與商業競爭謀略、國學解讀商道);模塊2:領導藝術與管理風格(管理心理學與領導藝術、創新領導力實踐);模塊3:國學智慧與領導素養(儒道禪文化與人格魅力塑造、中醫養生與健康)。
方向三:公司治理與資本運作。模塊1:公司治理與金融(現代企業制度、公司治理中的激勵與約束機制、企業經營中的法律問題、公司治理與資本運作);模塊2:風險投資與企業融資(風險投資相關法律、投資理財實務、投資心理學、創業與風險投資、投融資組合與風險管理、境內外上市籌劃、證券市場及股權投融資、大型項目投融資)。模塊3:收購與兼并(企業重組的價值與收益評估、收購與兼并的選擇與評估);模塊4:戰略規劃與財務資源
方向四:市場營銷。模塊1:營銷戰略(市場營銷戰略、營銷戰略:市場定位與規劃);模塊2:強勢品牌策劃與管理(品牌資產管理、 網絡傳播與營銷策劃、新產品開發規劃、整合營銷傳播原則與實踐);模塊3:媒體關系與危機管理;模塊4:大客戶銷售與管理(企業危機應對與管理、危機公關與媒體應對、大客戶營銷創新、消費者行為與消費心理學)。
方向五:運營管理與信息化。模塊1:生產管理(卓越運營管理、生產流程設計與實施規劃、流程優化方法與工具);模塊2:項目管理(項目管理實務、項目成本管理、項目計劃與控制、項目質量管理、項目管理技術在團隊管理中的應用);模塊3:物流與供應鏈管理(采購與供應鏈管理、物流與電子商務、物流與企業運營管理);模塊4:質量管理(全面質量管理、六西格碼與卓越績效、質量工具統計過程控制(SPC));模塊5:企業管理與信息化建設(企業信息化資源規劃與實施、ERP原理與實施、電子商務戰略與管理)。
方向六:財務管理。模塊1:財務報表分析(報表粉飾識別、上市公司財務管理、企業財務報表分析);模塊2:財務管理(管理者必修財務管理、會計準則及財務影響分析、基于戰略目標的全面預算管理);模塊3:納稅籌劃與審計(國家稅制與企業納稅籌劃、所得稅制專題、現代風險導向審計)。
方向七:組織管理與人力資源管理。模塊1:組織管理與組織行為(高績效團隊建設與團隊溝通、企業文化塑造與組織競爭力);模塊2:人力資源管理(非人力管理者的人力資源開發與管理、基于戰略的績效管理、薪酬管理與激勵機制、員工關懷—培訓與職業生涯規劃、 人才招募技術、平衡記分卡思想在績效管理中的應用、如何創建學習型組織)。
我們會在后續精心準備更多有關成都企業培訓課程的內容,如果不想錯過,收藏我們的網站吧!希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
企業在進行員工培訓的時候,針對自身不同的實際需求設立了不一樣的課程體系。除此之外,我們還可以設立一些企業通用的培訓課程,這類型培訓課程是面向內部員工,人人可學的。今天我們就來跟四川企業管理培訓班了解一下通用類課程指一些可重復使用的、參與群體廣泛的、標準化程度較高的課程,在企業內部占比較大。因為這類型的課程月度或年度增減的內容不會很多,一些培訓的課件和資料都是可以一直沿用的。而且企業內部人人可以參與,旨在提高員工的工作效率。 那有哪些是企業可以列為通用培訓課程的呢?
方向一:企業戰略與決策。 模塊1:國際形勢與時事熱點(宏觀經濟解讀與政策分析、社會熱點問題透視、中國經濟改革與發展的回顧與展望、產業結構與產業政策);模塊2:戰略思維與創新(創新思維與創新管理、高效決策能力、基于管理經濟學的企業戰略與策略);模塊3:企業戰略規劃與決策(企業戰略管理、民營企業競爭戰略、企業成長與商業模式創新)。
方向二:人文精神與領導素養。模塊1:傳統文化與經營謀略(孫子兵法與商業競爭謀略、國學解讀商道);模塊2:領導藝術與管理風格(管理心理學與領導藝術、創新領導力實踐);模塊3:國學智慧與領導素養(儒道禪文化與人格魅力塑造、中醫養生與健康)。
方向三:公司治理與資本運作。模塊1:公司治理與金融(現代企業制度、公司治理中的激勵與約束機制、企業經營中的法律問題、公司治理與資本運作);模塊2:風險投資與企業融資(風險投資相關法律、投資理財實務、投資心理學、創業與風險投資、投融資組合與風險管理、境內外上市籌劃、證券市場及股權投融資、大型項目投融資)。模塊3:收購與兼并(企業重組的價值與收益評估、收購與兼并的選擇與評估);模塊4:戰略規劃與財務資源
方向四:市場營銷。模塊1:營銷戰略(市場營銷戰略、營銷戰略:市場定位與規劃);模塊2:強勢品牌策劃與管理(品牌資產管理、 網絡傳播與營銷策劃、新產品開發規劃、整合營銷傳播原則與實踐);模塊3:媒體關系與危機管理;模塊4:大客戶銷售與管理(企業危機應對與管理、危機公關與媒體應對、大客戶營銷創新、消費者行為與消費心理學)。
方向五:運營管理與信息化。模塊1:生產管理(卓越運營管理、生產流程設計與實施規劃、流程優化方法與工具);模塊2:項目管理(項目管理實務、項目成本管理、項目計劃與控制、項目質量管理、項目管理技術在團隊管理中的應用);模塊3:物流與供應鏈管理(采購與供應鏈管理、物流與電子商務、物流與企業運營管理);模塊4:質量管理(全面質量管理、六西格碼與卓越績效、質量工具統計過程控制(SPC));模塊5:企業管理與信息化建設(企業信息化資源規劃與實施、ERP原理與實施、電子商務戰略與管理)。
方向六:財務管理。模塊1:財務報表分析(報表粉飾識別、上市公司財務管理、企業財務報表分析);模塊2:財務管理(管理者必修財務管理、會計準則及財務影響分析、基于戰略目標的全面預算管理);模塊3:納稅籌劃與審計(國家稅制與企業納稅籌劃、所得稅制專題、現代風險導向審計)。
方向七:組織管理與人力資源管理。模塊1:組織管理與組織行為(高績效團隊建設與團隊溝通、企業文化塑造與組織競爭力);模塊2:人力資源管理(非人力管理者的人力資源開發與管理、基于戰略的績效管理、薪酬管理與激勵機制、員工關懷—培訓與職業生涯規劃、 人才招募技術、平衡記分卡思想在績效管理中的應用、如何創建學習型組織)。
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