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成都企業(yè)培訓(xùn)課程員工類型管理分享三種員工類型的管理方法

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2019/8/21 17:45:11

    成都企業(yè)培訓(xùn)課程員工類型管理分享三種員工類型的管理方法、管理工作的開展，實(shí)際上就是對人的管理，把不同類型的員工都集合在一起發(fā)揮出他們的力量。但在管理的過程中勢必會(huì)遇到比較特別的員工，要如何對他們進(jìn)行有效的管理呢?不同員工類型管理要從何下手呢?
    以下分享三種員工類型管理建議，需要的伙伴們不妨參考下：1.孤僻型的員工一般來說孤僻型的員工習(xí)慣獨(dú)來獨(dú)往，冷僻的性格可能會(huì)團(tuán)隊(duì)帶來一些消極的影響。對于性情孤僻的就需要深入了解他們的心理特點(diǎn)，管理者不需要強(qiáng)迫幫他們改變什么，但可以合理的關(guān)心他們，在生活工作當(dāng)中給予關(guān)心和幫助，為他們做一些實(shí)在的事情，給予幫助和溫暖能夠融化他們內(nèi)心的墻。溝通時(shí)注意選好話題主動(dòng)交談，注意措辭和語言的用法，免得他們抓住談話中的細(xì)節(jié)胡亂猜忌，反而造成反效果。保持耐心很重要，投其所好、不要故意忽視他們，一旦他們認(rèn)同你了，就會(huì)更好的配合開展工作。

    這種類型的員工往往自視清高、桀驁不馴，很多時(shí)候是好大喜功，只愿意完成自己分內(nèi)工作的事情。這個(gè)時(shí)候管理者就需要沉住氣，理智的處理問題了。不要直接與他們產(chǎn)生沖突，先傾聽他們的想法和意見，不要急于和他們爭辯，可以以明確的解決方法、令人信服的方案來說服他們，注意不要以怠慢的態(tài)度來回應(yīng)傲慢無禮。為了避免他們的工作產(chǎn)生偏差可以給予他合理的職務(wù)和責(zé)任，幫助他們抓好工作細(xì)節(jié)，如果他們的成績不錯(cuò)要對他們的成績要及時(shí)給予公開表揚(yáng)，給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)讓他們受之無愧，反想到平時(shí)對管理者有愧。善用適當(dāng)?shù)姆椒◣椭鞙p他們的傲氣，沉得住氣才能夠更好的對癥下藥。

    3.事事拘謹(jǐn)?shù)膯T工　這種類型的員工很謙虛，辦事小心謹(jǐn)慎，但思慮過多，不敢承擔(dān)責(zé)任，比較喜歡有規(guī)律的工作，在力所能及的范圍內(nèi)能夠按照上級(jí)的指示順利的完成工作任務(wù)，但他們的性格特點(diǎn)難以應(yīng)對發(fā)展變化。管理者可以用情感管理的方式，有耐心的引導(dǎo)，以循序漸進(jìn)的方式激勵(lì)他們的工作獨(dú)立性、幫助提升他們的意志力和交際能力，挖掘他們感興趣的范圍，激發(fā)他們的工作熱情。多多維護(hù)維護(hù)他們利益，促使他們?nèi)ソ邮芤恍┬碌氖虑椤?/span>
　管理是一門博大精深的藝術(shù)，科學(xué)地采用適合于不同員工類型管理的工作方法進(jìn)行管理，能夠更有效的贏得他們的工作支持。
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