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成都企業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)管理的“五個悖論”

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2019/12/26 17:45:38

    成都企業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)管理的“五個悖論”、在企業(yè)里，管理的“五個悖論”是什么，其實沒有什么管理理論是絕對的對或者絕對錯的，依據(jù)管理對象，企業(yè)所處發(fā)展階段，企業(yè)目前的各種環(huán)境等資源的不同，可以有不同的取舍，但衡量的標準只有一個，那就是績效。    1、馮侖先生說，“第一個悖論是變革與穩(wěn)定?！?/span>都說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個聲音說，必須要穩(wěn)定，一個建立了兩三年的組織連基礎(chǔ)都沒有打牢，變什么？我們在組織中，常見不同的聲音，面對發(fā)展的瓶頸了，究竟是該變革還是該保持穩(wěn)定？公說公有理，婆說婆有理，乍聽起來雙方都很有道理。
    在企業(yè)面對變革時，阻力最大的往往來自老員工，一方面是慣性使然，老員工們認為這么多年都過來了，難道還不應(yīng)該如此繼續(xù)下去？再一個是變革可能會影響部分人的既得利益，他們會抱著多一事不如少一事的心態(tài)，更趨于維持原狀。

    同時，既然要打破原有的規(guī)則，實施變革，風(fēng)險必然會如影隨形，在變革初期，通常還會導(dǎo)致業(yè)績下滑，甚至團隊的不穩(wěn)定，這些看起來的不利因素，都會動搖決策者變革的決心。
    在很多企業(yè)里，變革最終不了了之，弄的勞民傷財多半是因為不能堅持。

    但堅持必得源于理性的衡量利弊，計算變革成本，倘若變革的利大于弊，而且變革成本尚在承受范圍之內(nèi)，才有理由堅定的走下去。
    一個認識的朋友在一家企業(yè)任職總監(jiān)，他們的老板在那個行業(yè)里也算是心態(tài)很開放的了，很多想法都會走在大家前面。
    朋友的公司是在四川省做女性飾品連鎖店的，目前發(fā)展的勢頭很好，于是今年初他們聘請了一位管理專家給他們企業(yè)提供年度培訓(xùn)。
    這位專家在業(yè)界為人低調(diào)，但是口碑相當不錯，朋友公司也是在幾番調(diào)查后才決定聘請該專家的，算是慎重之舉。
    盡管他們店里的生意不錯，但老板還是很能未雨綢繆，在業(yè)績呈上升態(tài)勢的時候，果斷請專家給員工們培訓(xùn)、借此理順管理。
    但由于他們所處的行業(yè)是女性飾品，從業(yè)員工多以年輕的女孩子為主，這些員工在該專家到來之前，從未接觸過其他規(guī)范的管理培訓(xùn)課程。
    于是，專家的前期幾輪培訓(xùn)下來，店里的店員們便開始叫苦不迭了。
原因很簡單，她們以前都是經(jīng)驗管理，憑感覺做事，如今專家要求他們建立標準、流程，規(guī)范，她們心里雖然覺得好，但覺得操作起來麻煩，便紛紛向老板、向上司抱怨，太難了，執(zhí)行不了。
    說到這里，相信大家對成都企業(yè)培訓(xùn)課程也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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