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?執行到位工作到位的方法有哪些呢

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2022/9/16 16:01:17

  執行到位工作到位的方法有哪些呢
  團隊整體執行力差，就要轉變管理思維方式，執行到位。四川企業管理培訓班表示首先就要做好下面所說的的5個方面：
  1、目標明確
大多數年度銷售指標也都是分解到大區、省區、辦事處和代表，但還遠遠不夠，銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解，知道不能再分----使目標明確的另一個輔助手段是工作單制度，工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時間、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。
  2、方法可行
執行層的任務既然是執行，管理者就應該提供具體的操作方法，制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效的配合----決策結合實際情況，支持是要解決問題，反饋是要進一步完善任何一個方法的不足之處。
  3、流程合理
大多數企業流程在形式上沒有問題，但是在實際執行去做的時候就表現出不合理------外行管內行，責任權利不對等
  4、激勵到位
力度到位---市場有競爭力、員工有吸引力、公司有承受力
描述到位---簡潔易懂，形象化
兌現到位---公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金
  5、考核有效
考核要真正發揮導向作用，避免人為因素干擾，出發措施要嚴格執行不能姑息。
同時，執行到位是為了工作到位，那么什么又是工作到位呢？現在用7個例子告訴你什么叫工作到位：
  1）、匯報工作說結果
    2）、請示工作說方案
    3）、總結工作說流程
    4）、布置工作說標準
    5）、關心下屬問過程
    6）、交接工作講道德
    7）、回憶工作說感受
    今天的知識就介紹到這兒，希望對大家有所幫助，欲了解更多成都企業培訓的相關知識，敬請關注我們的官方網站，后續將呈現更多精彩內容。

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