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企業如何評價自己你知道嗎

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2021/3/10 18:57:53

    企業如何評價自己你知道嗎
    一個企業處在學習型組織的什么階段，可以根據下面幾種狀況做出簡單的判斷。如果企業在人力資源部設置了員工培訓職能（一個部門或至少一個人），并建立了包括外部資源在內的相對固定的師資隊伍，四川企業管理培訓班表示每年都發布詳細的員工培訓課程表，并按時舉辦針對各級管理人員和一線員工的培訓活動，企業給各職能部門都預留了專門進行員工培訓的資金，形成了一個比較健全的培訓體系，這時候企業基本上處于學習型組織的第一階段。
    如果企業在第一階段的基礎上，建立了企業商學院或類似的機構，能把各種資源有效地整合在一起，形成了一個更系統、更完整的培訓體系，同時針對不同層次的員工開設短期培訓和長期培訓課程；除此之外，不僅對自己的員工進行系統的培訓，還把整個企業“生態系統”中的合作伙伴納入培訓體系（如經銷商、供應商、大客戶等），以提高整個“生態系統”的質量，同時企業內會自發地組織起來很多學習小組、讀書會、各種論壇、俱樂部等非正式組織，經常地交流學習經驗，互相幫助，這時候企業基本上處于學習型組織的第二階段。
    如果一個企業把學習型組織提升到企業戰略的高度來對待，就會著手建立知識管理系統，并在最高決策層設置首席知識官（CKO）這樣的角色，配合企業的總體發展戰略和人力資源規劃，整合企業內外的資源，把企業內的隱形知識，尤其是那些不易量化、不易傳播的，由個人經驗總結升華而來的知識和技能發掘出來，從各職能部門最優秀的員工那里系統性地收集相關知識，然后委托專人整理成可以復制的、供他人使用的知識，并對各種知識進行分類存檔。
    當然，知識管理最重要的目標就是系統性地分享知識，使大家很方便地獲取知識，并且可以踩著巨人的肩膀往上爬，不需要每個人都從頭開始去探索，去交學費。當年我在中國惠普公司擔任首席知識官時，曾經進行了很多知識管理方面的探索和嘗試，也總結出來了一些經驗。我們當初為知識管理制訂了三個宗旨：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。直到今天我依然認為這些宗旨對指導企業如何建立學習型組織有非常大的借鑒意義。
    我們在此提醒廣大業主，在選擇成都企業培訓課程時，一定要是正規專業，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！

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