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?人力資源各項工作的基本邏輯

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/11/26 14:28:53

人力資源各項工作的基本邏輯
搞清楚人力資源的邏輯很重要，特別是對于需要建立系統人力資源體系的HR從業者，如果沒有搞清楚，成都企業管理培訓的專業人員表示發現做了半天還有很多前提不具備，效果不理想，大部分的項目屬于虎頭蛇尾，收不了尾。
HR最底層的兩項研究：一部分是研究流程，另外一部分研究工作任務。
對于一個公司而言，"鐵打的營盤流水的兵"，無論張三在，還是李四在，都必須要完成相關的使命，按照相關的標準去完成；當然，對于最高層而言，換一個人會換方向；但對于中基層管理者員工而言，則不是，必須要按照既定的打法戰略去完成各項目標，這是公司生存的根本。
作為HR，必須要把這兩塊搞透，不搞清楚流程，就搞不清職責；不搞清楚工作任務，就搞不清楚任職要求。
注：這里所說的流程和工作任務是指全部崗位，非特指人力資源類工作。
HR最底層模塊
HR最底層模塊為組織職位管理，這是所有人力資源工作的基礎，也是公司管理方式的基礎。
這部分工作包括兩大部分：組織結構設計；職務體系管理。
組織結構體現公司的管控模式，體現分權思想，體現內部匯報關系。
組織結構包括組織級別/組織類別/組織結構圖等；職務體系體現了公司的權責分工，體現了不同等級工作行為和結果的差異，包括職務類別/職務級別/職務序列表/職務名稱規范/職位編制/職位說明書等等。
通過以上信息可以簡單的看出也是非常不錯的，想要了解更多關于這方面的其他信息可以關注成都企業培訓課程來進行詳細的信息咨詢，希望以上信息能夠幫助到大家。

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