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?四川企業管理培訓班說說HR操作四個模塊

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/11/26 14:29:35

四川企業管理培訓班說說HR操作四個模塊
HR操作四個模塊是指傳統的四個模塊：聘用/薪酬/績效/培訓
當公司確定了各個崗位編制后，下一步則是需要找到合適的人，"選對人比培養人更重要"，招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉正管理等內容；聘用除了招聘外，還包括人員轉崗/離職管理/勞動關系等模塊。
找到好的人需要給他好的薪酬，薪酬應當排在第二位，薪酬包括薪酬結構設計/薪酬要素設計/薪酬水平設計/薪酬調整方案等幾個部分；
確定薪酬之后,要體現"獎勤罰懶"思想，于是要進行績效管理，需要對各個崗位完成工作目標效果進行評估，這里面又涉及到最底層的兩項研究之一--工作任務研究。
績效管理之核心問題是提升部門經理的績效管理能力，這里面需要我們做很多的目標分解/考核/績效輔導等系列工作。
人員到崗/轉崗后，為了能夠系統的工作，需要對其進行專業系統的培訓，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標。
培訓的核心要素包括能力規劃/課程規劃/課程開發/講師管理/培訓項目實施/培訓評估等內容。
這里面課程開發必須要輸入的是公司的行為標準和知識技能要求，而行為標準則是由任職資格體系建設產生的。
以上便是由我們給大家普及的知識，大家知道了嗎？如果對成都企業管理培訓還有什么疑問的朋友聯系我們吧。

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