四川企業培訓管理的“變”與“不變”
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2020/8/13 14:39:59
四川企業培訓管理的“變”與“不變”
先說近點的,阿里巴巴CEO衛哲因“欺詐門”事件引咎辭職,引起一片軒然大波。支持者很多,質疑聲也不斷:又是一場馬云秀?是否下手太重了?辦公室政治?為何這個時機?為何對“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執行,不足以產生足夠震懾,企業賴以正常運轉的根基就會動搖,更何況阿里巴巴一直號稱要做“價值觀驅動”的企業。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力,“如果換我坐在馬云椅子上,說不準會缺乏魄力而破壞公司規則”。規則之下,人人平等,CEO也不能幸免。
更重要的是,在當下中國,還鮮有說以“價值觀驅動”取代“增長驅動”的公司,在一切以利益導向而商道淪喪的企業界,這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號不是口號,而成為真正的價值追求和行為準則。所以,當聽聞馬云為了價值觀問題而痛下殺手時,我的第一反應就只能是支持了。
近30年的粗放發展,中國企業太喜歡“變”。制度只對下,不對己,不對親信,不對高管或功高者;有利就是娘,其他通通可變通,也不管什么倫理道德甚至法律,條條大路通羅馬。結果呢?人心不歸,市場不信,企業面目全非,也不長久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力,連的沃爾瑪、家樂福也要來“隨俗”,賺了成千億的錢,還要為點虛假促銷、標牌價差的小利失了信譽與身份,在2月份被課以上千萬的處罰,雖然不多,但令人惋惜。如果說兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細,那么家樂福來中國首創個“進場費”,就不能不說是種價值變異,合了市場,但卻有違商道,也成為腐敗溫床,未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月,百思買宣布關閉在中國的全部9家門店,相當于撤離了。百思買在美國大獲成功,卻在中國折戟,根本上還是個管理思維問題,沉浸在美國那一套,相信只要堅持就能成功,但并不是那回事。有人說“外資企業在中國要么壞,要么死”,我不贊同,也有不少外企在中國不作惡也活得很好,商道要堅持,但是經營方式要靈活。
企業管理的“變”與“不變”,其實很簡單,就如人要堅守人道,企業的價值觀、商道、愿景、制度的執行等是不可被跨越的,此為“不變”;而為了這樣的價值觀和愿景,根據市場環境作出應對的經營管理方式、制度設計、流程規劃等,卻應如水流一般,有形又無形,靈活又機動,此為“變”。
難在哪里呢?難在日常瑣碎中,人們并不意識到每一件事的輕重,就如跨越馬路上的紅黃白線一般,輕易而隨便地穿越了質的界限;難在人們習慣了重復和慣性,不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應對。
當經濟社會的發展越來越依賴技術創新與管理創新,當新生代員工越來越成為中堅力量,固有的管理思維與方式,正在遭遇普遍挑戰,老一套已經越來越行不通了,“反動派”也越來越多了,怎么樣“與時俱進”,是企業必須面對的課題。
以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上對于成都企業培訓的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方,歡迎來成都企業培訓課程!
先說近點的,阿里巴巴CEO衛哲因“欺詐門”事件引咎辭職,引起一片軒然大波。支持者很多,質疑聲也不斷:又是一場馬云秀?是否下手太重了?辦公室政治?為何這個時機?為何對“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執行,不足以產生足夠震懾,企業賴以正常運轉的根基就會動搖,更何況阿里巴巴一直號稱要做“價值觀驅動”的企業。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力,“如果換我坐在馬云椅子上,說不準會缺乏魄力而破壞公司規則”。規則之下,人人平等,CEO也不能幸免。
更重要的是,在當下中國,還鮮有說以“價值觀驅動”取代“增長驅動”的公司,在一切以利益導向而商道淪喪的企業界,這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號不是口號,而成為真正的價值追求和行為準則。所以,當聽聞馬云為了價值觀問題而痛下殺手時,我的第一反應就只能是支持了。
近30年的粗放發展,中國企業太喜歡“變”。制度只對下,不對己,不對親信,不對高管或功高者;有利就是娘,其他通通可變通,也不管什么倫理道德甚至法律,條條大路通羅馬。結果呢?人心不歸,市場不信,企業面目全非,也不長久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力,連的沃爾瑪、家樂福也要來“隨俗”,賺了成千億的錢,還要為點虛假促銷、標牌價差的小利失了信譽與身份,在2月份被課以上千萬的處罰,雖然不多,但令人惋惜。如果說兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細,那么家樂福來中國首創個“進場費”,就不能不說是種價值變異,合了市場,但卻有違商道,也成為腐敗溫床,未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月,百思買宣布關閉在中國的全部9家門店,相當于撤離了。百思買在美國大獲成功,卻在中國折戟,根本上還是個管理思維問題,沉浸在美國那一套,相信只要堅持就能成功,但并不是那回事。有人說“外資企業在中國要么壞,要么死”,我不贊同,也有不少外企在中國不作惡也活得很好,商道要堅持,但是經營方式要靈活。
企業管理的“變”與“不變”,其實很簡單,就如人要堅守人道,企業的價值觀、商道、愿景、制度的執行等是不可被跨越的,此為“不變”;而為了這樣的價值觀和愿景,根據市場環境作出應對的經營管理方式、制度設計、流程規劃等,卻應如水流一般,有形又無形,靈活又機動,此為“變”。
難在哪里呢?難在日常瑣碎中,人們并不意識到每一件事的輕重,就如跨越馬路上的紅黃白線一般,輕易而隨便地穿越了質的界限;難在人們習慣了重復和慣性,不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應對。
當經濟社會的發展越來越依賴技術創新與管理創新,當新生代員工越來越成為中堅力量,固有的管理思維與方式,正在遭遇普遍挑戰,老一套已經越來越行不通了,“反動派”也越來越多了,怎么樣“與時俱進”,是企業必須面對的課題。
以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上對于成都企業培訓的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方,歡迎來成都企業培訓課程!
上一條:
成都企業培訓告訴你用五行管理談管理者
下一條:
管理體系分為三維架構成都企業管理培訓和你探討到