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四川企業培訓管理的“變”與“不變”
來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/8/13 14:39:59
四川企業培訓管理的“變”與“不變”
先說近點的，阿里巴巴CEO衛哲因“欺詐門”事件引咎辭職，引起一片軒然大波。支持者很多，質疑聲也不斷：又是一場馬云秀？是否下手太重了？辦公室政治？為何這個時機？為何對“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執行，不足以產生足夠震懾，企業賴以正常運轉的根基就會動搖，更何況阿里巴巴一直號稱要做“價值觀驅動”的企業。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力，“如果換我坐在馬云椅子上，說不準會缺乏魄力而破壞公司規則”。規則之下，人人平等，CEO也不能幸免。
更重要的是，在當下中國，還鮮有說以“價值觀驅動”取代“增長驅動”的公司，在一切以利益導向而商道淪喪的企業界，這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號不是口號，而成為真正的價值追求和行為準則。所以，當聽聞馬云為了價值觀問題而痛下殺手時，我的第一反應就只能是支持了。
近30年的粗放發展，中國企業太喜歡“變”。制度只對下，不對己，不對親信，不對高管或功高者；有利就是娘，其他通通可變通，也不管什么倫理道德甚至法律，條條大路通羅馬。結果呢？人心不歸，市場不信，企業面目全非，也不長久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力，連的沃爾瑪、家樂福也要來“隨俗”，賺了成千億的錢，還要為點虛假促銷、標牌價差的小利失了信譽與身份，在2月份被課以上千萬的處罰，雖然不多，但令人惋惜。如果說兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細，那么家樂福來中國首創個“進場費”，就不能不說是種價值變異，合了市場，但卻有違商道，也成為腐敗溫床，未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月，百思買宣布關閉在中國的全部9家門店，相當于撤離了。百思買在美國大獲成功，卻在中國折戟，根本上還是個管理思維問題，沉浸在美國那一套，相信只要堅持就能成功，但并不是那回事。有人說“外資企業在中國要么壞，要么死”，我不贊同，也有不少外企在中國不作惡也活得很好，商道要堅持，但是經營方式要靈活。
企業管理的“變”與“不變”，其實很簡單，就如人要堅守人道，企業的價值觀、商道、愿景、制度的執行等是不可被跨越的，此為“不變”；而為了這樣的價值觀和愿景，根據市場環境作出應對的經營管理方式、制度設計、流程規劃等，卻應如水流一般，有形又無形，靈活又機動，此為“變”。
難在哪里呢？難在日常瑣碎中，人們并不意識到每一件事的輕重，就如跨越馬路上的紅黃白線一般，輕易而隨便地穿越了質的界限；難在人們習慣了重復和慣性，不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應對。
當經濟社會的發展越來越依賴技術創新與管理創新，當新生代員工越來越成為中堅力量，固有的管理思維與方式，正在遭遇普遍挑戰，老一套已經越來越行不通了，“反動派”也越來越多了，怎么樣“與時俱進”，是企業必須面對的課題。
以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對于成都企業培訓的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業培訓課程！
先說近點的，阿里巴巴CEO衛哲因“欺詐門”事件引咎辭職，引起一片軒然大波。支持者很多，質疑聲也不斷：又是一場馬云秀？是否下手太重了？辦公室政治？為何這個時機？為何對“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執行，不足以產生足夠震懾，企業賴以正常運轉的根基就會動搖，更何況阿里巴巴一直號稱要做“價值觀驅動”的企業。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力，“如果換我坐在馬云椅子上，說不準會缺乏魄力而破壞公司規則”。規則之下，人人平等，CEO也不能幸免。
更重要的是，在當下中國，還鮮有說以“價值觀驅動”取代“增長驅動”的公司，在一切以利益導向而商道淪喪的企業界，這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號不是口號，而成為真正的價值追求和行為準則。所以，當聽聞馬云為了價值觀問題而痛下殺手時，我的第一反應就只能是支持了。
近30年的粗放發展，中國企業太喜歡“變”。制度只對下，不對己，不對親信，不對高管或功高者；有利就是娘，其他通通可變通，也不管什么倫理道德甚至法律，條條大路通羅馬。結果呢？人心不歸，市場不信，企業面目全非，也不長久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力，連的沃爾瑪、家樂福也要來“隨俗”，賺了成千億的錢，還要為點虛假促銷、標牌價差的小利失了信譽與身份，在2月份被課以上千萬的處罰，雖然不多，但令人惋惜。如果說兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細，那么家樂福來中國首創個“進場費”，就不能不說是種價值變異，合了市場，但卻有違商道，也成為腐敗溫床，未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月，百思買宣布關閉在中國的全部9家門店，相當于撤離了。百思買在美國大獲成功，卻在中國折戟，根本上還是個管理思維問題，沉浸在美國那一套，相信只要堅持就能成功，但并不是那回事。有人說“外資企業在中國要么壞，要么死”，我不贊同，也有不少外企在中國不作惡也活得很好，商道要堅持，但是經營方式要靈活。
企業管理的“變”與“不變”，其實很簡單，就如人要堅守人道，企業的價值觀、商道、愿景、制度的執行等是不可被跨越的，此為“不變”；而為了這樣的價值觀和愿景，根據市場環境作出應對的經營管理方式、制度設計、流程規劃等，卻應如水流一般，有形又無形，靈活又機動，此為“變”。
難在哪里呢？難在日常瑣碎中，人們并不意識到每一件事的輕重，就如跨越馬路上的紅黃白線一般，輕易而隨便地穿越了質的界限；難在人們習慣了重復和慣性，不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應對。
當經濟社會的發展越來越依賴技術創新與管理創新，當新生代員工越來越成為中堅力量，固有的管理思維與方式，正在遭遇普遍挑戰，老一套已經越來越行不通了，“反動派”也越來越多了，怎么樣“與時俱進”，是企業必須面對的課題。
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