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四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說員工管理小方法

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2022/9/16 16:03:07

    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說員工管理小方法
    1、明確崗位職責(zé)和內(nèi)容
管理的首要工作就是科學(xué)分工，只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員心里不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
    2、明確目標(biāo)
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，會導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠，制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化和可操作性。
    3、責(zé)任、權(quán)利和利益的平衡
管理真諦在“理”不在“管”，主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益并且統(tǒng)一。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
    4、為人“師表”
示范的力量是驚人的，事事為先，嚴(yán)格要求自己。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
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