新聞導航

企業激勵應當因人而異

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2022/5/9 12:09:13

    企業激勵應當因人而異
    企業員工按職務高低可分為高層人員、中層人員和基層員工，按教育背景可分為知識員工和普通員工。四川企業管理培訓班告訴大家不同職務和教育背景的員工具有不同的需求，對企業的影響力、控制力和邊際貢獻大小都不同，應當采取不同的激勵手段，才能滿足企業和員工雙方的要求。
    銷售人員或其他能夠獨立計算和考核工作量的人員，如果采用技能工資、崗位工資或資歷工資的薪酬體系，會導致大鍋飯和搭便車等現象。為了調動這類人員的積極性，最好將他們的收入與企業的收益結合起來，并以個體為單位進行考核。
    職能部門的員工的工作貢獻很難用定量的指標來考核，他們個人或者部門的工作不可能使企業經濟效益發生立竿見影的增長，同時他們的失職和偷懶也不會使企業效益急速下滑。針對這類人員，在激勵時還是要實行以固定薪酬為主，獎金為輔的模式，如“崗位薪資+績效獎金”。
    高層管理人員和技術人員，包括對企業經營起著關鍵作用的人員，是企業不可或缺的重要人力資本，然而這類人員往往扮演了“成也蕭何敗蕭何”的角色。陸強華從創維集團出走，不僅帶走了100多人的營銷團隊，還使雙方陷入了漫長的訴訟；段永平的離職使“小霸王”遭到沉重打擊，一蹶不振。由于經理人與出資人之間發生矛盾，導致經理人離職，這不僅嚴重影響企業的經營，甚至還可能引發企業的滑坡或倒閉。通過授予股權、期權、分紅權、遞延薪酬等長期激勵方式，將他們的利益與企業捆綁在一起，共同參與經營決策、共同承擔風險，并共同分享經營成果，對企業而言是一個不錯的選擇。
    經調查，企業對工人或普通員工主要采用了“計時計件工資+獎金”的激勵模式，對一般技術人員采用“固定工資+獎金”、銷售人員采用“固定工資+傭金”的激勵模式；針對中高層人員，“年薪制”、“股權和期權”等長期激勵方式得到了更為普遍地應用。因此，從企業實際運行情況來看，員工的激勵方式的確呈現出了因人而異的特點。
    我們將以質量第一，顧客至上，作為我們的服務宗旨，盡我們最大的努力來為您提供滿意的成都企業培訓課程，我們真誠的歡迎您來視察，希望我們有良好的合作機會，共同創造雙贏的局面！

上一條： ?如何對待自己的工作你知道嗎下一條：如何融入團隊看看四川企業管理培訓班怎么說