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如何提高員工執行力

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2022/2/16 17:55:34

    如何提高員工執行力
    在企業中，領導下達了任務，都希望員工能馬上執行，如果員工的執行力非常高，那么就會提高工作效率，但是如何培養員工的執行力?以下是四川企業管理培訓班為您整理的如何提高員工的執行力的相關內容。
    我們一直在說執行力，都知道執行了對于一個企業的重要性，企業的發展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理層的執行力，員工的執行力也是非常重要的。
    企業要把這點關注起來，重點去打造，員工是企業的生產者，如果沒有執行力的話是會對企業造成很大的影響的。
    領導發布的指令一定要清晰明了，目標明確，不能模擬兩可，讓員工不知道到底要做什么。要想讓員工快速有效的執行任務，那么領導發出的任務一定要是容易懂的，而且能夠執行。
    讓員工養成執行的習慣，培養員工做事主動的意識，不要總是等待命令，主動找事做。制定良好的獎勵機制，對于執行力好的員工，要鼓勵并給予一定的獎勵，可以讓這些員工定期分享自己的經驗。
    給員工做好榜樣，要求員工執行力強，管理者就要從自身做起，以身作則，讓員工能有動力跟著你一起執行好任務。任務分工要明確,合理安排好人員的配置,讓員工都知道自己哪些應該做?哪些不該做?這樣員工執行起來才更快。
    積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
    管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
    構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
    要縮短“說了“與“做了“的距離。縮短“說了“與“做了“的距離是一種好的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。
    制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰。
可    是往往到年底，自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了“與“做了“的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。
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