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企業如何的避免培訓給企業帶來的風險呢
來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2021/6/4 11:00:55
企業如何的避免培訓給企業帶來的風險呢？
當培訓不是員工福利時，企業就可以有效的避免培訓風險，因為此時的培訓是企業和員工的共同投資，從而分享收益。四川企業管理培訓班告訴大家其基本的思路就是：經過培訓調研確定培訓課程，由企業和員工按一定比例（具體的比例根據企業的實際情況確定）出資進行培訓，培訓后企業得到了更高的工作效率或者是培養了企業發展所需的優秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業給與的更高的報酬或崗位的晉升。這就保持了企業和員工對于培訓的積極性，因為雙方各有所投、各有所獲，企業會因此加強培訓的管理和規范化，員工會積極的參加培訓，并提出合理化的建議。
然而，如果培訓成為員工的福利，結果就會完全不同了。由于是福利，企業不一定會盡力的去做好，甚至不愿意去做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養人；而員工本人也不愿意認真的參加培訓，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認真不認真對待都無所謂。這樣整個企業的培訓就陷入了一個誤區，錢是花了不少，事卻沒有做好。
以上就是我們為大家分享的一點小知識，了解更多四川企業培訓的相關資訊，歡迎登陸我們的官網查詢。
當培訓不是員工福利時，企業就可以有效的避免培訓風險，因為此時的培訓是企業和員工的共同投資，從而分享收益。四川企業管理培訓班告訴大家其基本的思路就是：經過培訓調研確定培訓課程，由企業和員工按一定比例（具體的比例根據企業的實際情況確定）出資進行培訓，培訓后企業得到了更高的工作效率或者是培養了企業發展所需的優秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業給與的更高的報酬或崗位的晉升。這就保持了企業和員工對于培訓的積極性，因為雙方各有所投、各有所獲，企業會因此加強培訓的管理和規范化，員工會積極的參加培訓，并提出合理化的建議。
然而，如果培訓成為員工的福利，結果就會完全不同了。由于是福利，企業不一定會盡力的去做好，甚至不愿意去做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養人；而員工本人也不愿意認真的參加培訓，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認真不認真對待都無所謂。這樣整個企業的培訓就陷入了一個誤區，錢是花了不少，事卻沒有做好。
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