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管理要為經營服務你知道嗎

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/11/10 11:52:45

    管理要為經營服務你知道嗎
    如果一家企業的管理水平超過了經營水平，這家企業一定會走向虧損
    成都企業培訓的專業人員表示在企業的管理行為中，普遍存在一些誤區，人們通常習慣性地去判斷某些行為的對與錯。事實上，這些理解本身就不正確，所以導致管理行為無法產生有效的結果。我提倡的組織管理觀，包括以下三個方面內容。
    管理只對績效負責
    在管理實踐中，管理只對績效負責，但人們卻常常會犯錯，經常出現三種現象。
    第一種現象：只關注付出，不關注結果。在企業中，我們會常常聽到這樣的說法：“我付出了這么多，沒有功勞，也有苦勞啊。”“我沒有驚人之舉，但是我也是流血流汗的呀。”等等。人們往往只關注自己對企業的付出，但是不關心這樣的付出是否真正產生績效，人們的衡量標準往往不是效果。所以，我們常常看到的管理結果是熬年頭的人、有苦勞的人得到肯定和重用。如果管理只對績效負責的話，結果就不應該是這樣。
    第二種現象：只關心態度，不關心能力。我剛講課的時候問大家，管理中你是要能力還是要態度？大家都說“陳老師，兩個都重要。不過呢，態度決定一切。”
    中國的傳統習慣是只關心態度，不關心能力。很多企業都存在這樣的情況：能干的人累死，不能干的人活得挺好。據我考察，超過50%的公司考核的是態度，比如很多公司考核出勤率、考核打卡。可是，從不遲到早退的人，并不一定意味著有績效；偶爾遲到的人，卻不一定沒有績效，但這種人往往得不到重視。這是中國傳統管理中最糟糕的現象之一，沒有能力的人，怎么能產生績效？
    第三種現象：德與才你要什么。我在講課時，會經常向管理者提問：“你需要什么樣的人？”大家都說“要德才兼備的。”中國能稱得上德才兼備的人，一共就那么幾個，我們要尊重和接受這個事實。我們必須明白，才干才能產生績效，品德需要轉化為才干，才能產生績效。從這個意義上講，我更注重對才干的評價。
    人的品德，在大是大非面前才能得到考驗。人都會犯錯誤，因此我們不能在人的品德上下賭注。我給大家一個建議：管理中要讓人沒有機會犯錯誤，而不是看人會不會犯錯誤。在兩個時間點上，德比才重要：第一個時間點，在招聘人的時候，不要先看才，德要排在前面，因為德只能選擇不能培養；第二個時間點，提拔人才的時候，德也比才重要，一個人到了更高的崗位，一定要有好的心理素養，要能承擔責任。如果他肯承擔責任，我們不需要擔心他的能力，因為能力是可以培養的。
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