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    管理者要注意“效應”的尷尬

    來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2020/10/13 17:55:53
        管理者要注意“效應”的尷尬、誰都知道企業管理既是科學也是藝術,然而,并不是所有的管理者都能科學而又藝術地進行管理。別的不說,就拿“效應理論”或者“定律理論”來說,似乎很多人還在津津樂道的把玩之中。甚至,很多人不顧管理實際,成都企業管理培訓生搬硬套搞什么“效應管理”;不顧客觀規律、不加分析而大談“定律理論”。這些理論甚至成了不能違背的天條鐵律。其結果不僅令人貽笑大方,而且給企業帶來了管理的浮躁和浮華。

        那么,什么是“效應理論”?什么是“定律理論”?很簡單,就是人們常常提到的諸如“鯰魚效應、馬蠅效應、彼得原理、保齡球效應、末位淘汰法則、默菲定律、垃圾桶理論、比馬龍效應、橫山法則、肥皂水效應、威爾遜法則、.麥克萊蘭定律、藍柏格定理、赫勒法則、激勵倍增法則、倒金字塔管理法則、古狄遜定理、手表定理……等等,多不可數。

        客觀地說,上述這些定理、定律、法則、效應,在理論上確實可以解釋或者印證一些管理現象,有的也可以給管理者一些啟迪和借鑒。但是,如果我們的管理一旦陷入這些定理定律和法則效應之中,那肯定會給企業帶來荒唐可笑的結果,給管理者自己帶來酸楚難描的尷尬。

        管理是動態的,事物是發展變化的,世界上沒有的靜止,因此,作為一種定律定理也好,法則效應也罷,真正的效應是作用于企業的發展,而不是強調效應本身的真理性和恒定性。即使是真理,也需要在實踐中加以檢驗,況且真理也是相對真理。所以,管理者的硬功夫不是看你知道或者掌握多少“效應”,關鍵是要看你真正給企業帶來了哪些效益。職業經理最大的敵人莫過于讀死書、死讀書,最大的失敗莫過于死教條、教條死,最大的悲哀莫過于別人在臉上奉承你的理論,而在心里嘲笑你的幼稚。因此,管理者要注意“效應”給你帶來的尷尬。說到這里,相信大家對成都企業培訓課程也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!


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