管理者如何處理好五大矛盾成都企業管理培訓和你探討到
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2020/4/27 13:04:46
管理者如何處理好五大矛盾成都企業管理培訓和你探討到、做管理首先要考慮付出,幫助下屬解決生產、工作中的問題,只提要求,不給方法,很難做好管理
管理時刻處在矛盾中,放任自由,企業要關門;嚴格管理,員工要走人。提高工資讓成本上升,不增加收入,員工缺乏積極性……凡此種種,使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,學會“戴著鐐銬跳舞”。
經過多年研究和實踐,筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法,在此,和管理者們共享。
1.幫人與管人的矛盾。 針對時下員工難管、不服管,管理都要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。 推行一個正確的管理制度,遇到了對立、對抗,恰恰證明制度的執行不在對錯上?!皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理要從“對別人有沒有用而不是對不對”出發,從幫人出發做管理。調研某企業發現,員工流失率高并非待遇問題,而是“干群關系”特別差,尤其是基層管理人員作風粗暴,處事不公,對下屬只下命令不幫助解決問題所致。 做管理首先要考慮付出,幫助下屬解決生產、工作中的問題,只提要求,不給方法,很難做好管理。
2.求內與求外的矛盾。 企業做任何事情都離不開資源,不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多人特別是老板喜歡向外求,認為下屬素質低、能力差,千方百計招人、挖人。結果,人才換了無數,企業仍然是一團糟。
筆者主張求內不求外,提倡自性開發。 做管理非常重要的指導思想是:不換人,但是要改人。要樹立一個概念:沒有不合格的員工,只有不按要求做的員工。
3.抓點與顧面的矛盾。企業有具體的做事方法,但沒有一個統一的體系或者模式。
體系不是文件,文件用來看,體系是用來做。所謂體系(模式),是一系列有效動作的組合。一系列,指的是持續改善。當我們做攻關時,就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說:抓住一個點,反復抓、抓反復,抓出一個樣板來再推而廣之。抓點突破,以點帶面。這是管理的一個規律。
在抓點抓出成效的同時,要對它進行總結、歸納,然后整理成文件,就形成有效的體系?;舅悸肥牵合葎幼?,后卡片,再文件。這其中還有一個重要的東西,就是表單,它是和動作同時推下去的。
以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上對于成都企業培訓的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方,歡迎來成都企業培訓課程!
管理時刻處在矛盾中,放任自由,企業要關門;嚴格管理,員工要走人。提高工資讓成本上升,不增加收入,員工缺乏積極性……凡此種種,使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,學會“戴著鐐銬跳舞”。
經過多年研究和實踐,筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法,在此,和管理者們共享。
1.幫人與管人的矛盾。 針對時下員工難管、不服管,管理都要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。 推行一個正確的管理制度,遇到了對立、對抗,恰恰證明制度的執行不在對錯上?!皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理要從“對別人有沒有用而不是對不對”出發,從幫人出發做管理。調研某企業發現,員工流失率高并非待遇問題,而是“干群關系”特別差,尤其是基層管理人員作風粗暴,處事不公,對下屬只下命令不幫助解決問題所致。 做管理首先要考慮付出,幫助下屬解決生產、工作中的問題,只提要求,不給方法,很難做好管理。
2.求內與求外的矛盾。 企業做任何事情都離不開資源,不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多人特別是老板喜歡向外求,認為下屬素質低、能力差,千方百計招人、挖人。結果,人才換了無數,企業仍然是一團糟。
筆者主張求內不求外,提倡自性開發。 做管理非常重要的指導思想是:不換人,但是要改人。要樹立一個概念:沒有不合格的員工,只有不按要求做的員工。
3.抓點與顧面的矛盾。企業有具體的做事方法,但沒有一個統一的體系或者模式。
體系不是文件,文件用來看,體系是用來做。所謂體系(模式),是一系列有效動作的組合。一系列,指的是持續改善。當我們做攻關時,就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說:抓住一個點,反復抓、抓反復,抓出一個樣板來再推而廣之。抓點突破,以點帶面。這是管理的一個規律。
在抓點抓出成效的同時,要對它進行總結、歸納,然后整理成文件,就形成有效的體系?;舅悸肥牵合葎幼?,后卡片,再文件。這其中還有一個重要的東西,就是表單,它是和動作同時推下去的。
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