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管理者如何處理好五大矛盾成都企業管理培訓和你探討到

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/4/27 13:04:46

    管理者如何處理好五大矛盾成都企業管理培訓和你探討到、做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理
    管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。
經過多年研究和實踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。
    1.幫人與管人的矛盾。針對時下員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。推行一個正確的管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上?！皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理要從“對別人有沒有用而不是對不對”出發，從幫人出發做管理。調研某企業發現，員工流失率高并非待遇問題，而是“干群關系”特別差，尤其是基層管理人員作風粗暴，處事不公，對下屬只下命令不幫助解決問題所致。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。
    2.求內與求外的矛盾。企業做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多人特別是老板喜歡向外求，認為下屬素質低、能力差，千方百計招人、挖人。結果，人才換了無數，企業仍然是一團糟。
筆者主張求內不求外，提倡自性開發。做管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
    3.抓點與顧面的矛盾。企業有具體的做事方法，但沒有一個統一的體系或者模式。
體系不是文件，文件用來看，體系是用來做。所謂體系（模式），是一系列有效動作的組合。一系列，指的是持續改善。當我們做攻關時，就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說：抓住一個點，反復抓、抓反復，抓出一個樣板來再推而廣之。抓點突破，以點帶面。這是管理的一個規律。
    在抓點抓出成效的同時，要對它進行總結、歸納，然后整理成文件，就形成有效的體系?；舅悸肥牵合葎幼?，后卡片，再文件。這其中還有一個重要的東西，就是表單，它是和動作同時推下去的。
    以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對于成都企業培訓的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業培訓課程！

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