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成都企業培訓一一介紹的如何避免企業文化危機

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/9/5 16:39:33

    成都企業培訓一一介紹的如何避免企業文化危機、競爭就是為了生存與發展。在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機。作為企業的一員也必須意識危機的存在，企業與員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關系，如果企業的員工滿足于現狀，滿足于眼前的成績。那么企業失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。
    避免危機———預見未來的風險、為一類事物，企業危機也有其自身運動變化的規律性，一般來說，企業危機大致可分為潛伏———爆發———深化———高潮———結束五大階段，必須在危機的潛伏期，就能對危機做到一定的了解和認識，才能處危而不亂。一旦等到危機爆發以后，再經歷深化期、高潮期，將束手無策，等到危機結束以后，挽救不了任何損失。
    駕馭危機———危機不是死亡，而是超越自我的動力
企業既然意識到了危機，就必須認識和了解危機，想辦法避免危機，才是企業實現健康性可持續發展的必由之路。詳細地危機管理計劃、完善的危機組織、全面地溝通策略等諸多方面系統準備，才有可能避免企業的危機。

    對于企業的危機，必須結合企業自身，有針對性進行診治。企業的危機一般都是由于企業內部和外部兩個因素引起的。外部因素是不可預測的，但是往往有其規律性，只有建立在詳細而科學的調查和研究基礎上，才能對市場有一個科學而正確的預測。也才能做到有針對性防范。企業內部因素導致危機，主要在于企業領導和員工的思想意識。。企業文化都是一步步走出來的。對于企業而言，很重要，對于想做一個大企業而言非常的重要。
    避免危機核心問題就是人的問題，也就是避免人的思想危機。而人的問題就必須依靠企業文化和體制來解決，機制可以造就人才，人才也可以造就機制，在兩者當中人是第一位。人才是憑磨練打造出來的，包括職業道德、工作水平、業務能力、管理經驗等等，而網羅優秀的人才，必須依靠企業文化魅力。
      美國蘭德公司、麥肯錫公司等國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出結論：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給企業文化注入活力應對各種危機。這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著明顯的不同，普遍最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，公司的核心準則與企業價值觀遵循始終如一，這一理念是世界最受推崇公司得以成功的一大基石，也是抵御危機的最有效工具。
     危機不可怕，危機就是轉機，危機就是機會。但是如果沒有預先的意識，不及時采取行動，麻木的心態最終會讓企業走向滅亡。任何的理論都沒有實際的行動支持都是脆弱的，只有在實踐當中才能得到真知。意識到危機的存在，就必須以百倍、千倍乃至萬倍地努力去避免一切危機，然后去戰勝任何挑戰。
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