領導梯隊的建設你都掌握了嗎
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2024/3/5 13:02:15
領導梯隊的建設你都掌握了嗎
兼顧個人與團隊-基層:在適當的時機上,領導要將自己的業務能力做出展現,指導下屬做事。四川企業管理培訓班告訴大家這個階段的領導梯隊建設重點在于“教練輔導”。
純粹管理工作-中層:這個階段的領導需要在選拔人才、評估下屬上下大功夫,角色和思維的轉變很重要,領導需要選出部門中適合做代言的人,考察其執行力、判斷力和潛力。這個階段的領導梯隊建設重點在于“知人善任”。
培養領導人才-高層:本階段是管理的高級層次,需要承受一定的孤獨,做孤臣能臣。本階段的領導需要接觸專業外的內容,需要具備多面手的能力,不求精,但求懂,要充分理解中層領導上的執行難度;本階段領導長期在制定戰略、跨部門協作、跨公司協作的層面上工作,要求其必須具有爭奪資源、調配資源的能力,具備戰略規劃的眼光。這個階段的領導梯隊建設重點在于“戰略評估”。
以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對四川企業培訓不懂的地方,歡迎來我們公司!
兼顧個人與團隊-基層:在適當的時機上,領導要將自己的業務能力做出展現,指導下屬做事。四川企業管理培訓班告訴大家這個階段的領導梯隊建設重點在于“教練輔導”。
純粹管理工作-中層:這個階段的領導需要在選拔人才、評估下屬上下大功夫,角色和思維的轉變很重要,領導需要選出部門中適合做代言的人,考察其執行力、判斷力和潛力。這個階段的領導梯隊建設重點在于“知人善任”。
培養領導人才-高層:本階段是管理的高級層次,需要承受一定的孤獨,做孤臣能臣。本階段的領導需要接觸專業外的內容,需要具備多面手的能力,不求精,但求懂,要充分理解中層領導上的執行難度;本階段領導長期在制定戰略、跨部門協作、跨公司協作的層面上工作,要求其必須具有爭奪資源、調配資源的能力,具備戰略規劃的眼光。這個階段的領導梯隊建設重點在于“戰略評估”。
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