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    ?生產管理三個核心要點

    來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2024/2/27 18:15:47
        生產管理三個核心要點
        有許多朋友都是工廠的管理層,有朋友就問到“生產管理到底應該怎么做?”我大概給生產管理應該如何去做分成了三個要點。四川企業管理培訓班告訴大家分別是單位化小,工作前置和量化管理。
        首先,單位化小什么意思呢?就時間上,原來你是周計劃,能不能做到日計劃,日計劃你能不能通過數字化工廠的建設,你能夠做到每一個小時、每一分、每一秒發生的數據你都知道,其實這就是管理單位越小,證明管理越好。
        第二個要點我稱之為工作前置。我們要從產中提到產前,從內怎么樣向外延伸。
        產中提到產前,就是我們很多的生產過程當中的管理問題都是什么提前來做的,物料的排查、設備的準備、人員的準備、技術資料的準備,品質要求的準備,樣板的確定,工藝的布線布局,都是提前做的。
        很多人說無生產不管理。但是你會發現很多生產管理動作,百分之八九十都是生產之前去做的,不是生產過程當中去做的,所以我們叫消防不要救火。
        第三點,是量化管理。我們要叫數據流動,流程順暢,就整個的數據他一定是流動的,怎么樣才能夠讓我們企業里面的數據流動,你每一個數據都要跟別人的操作相關。
        相關聯要能夠橫向制約,如果一個數據你不被利用,你這個數據是肯定是不會流動的。比方說生產日報表,你寫了生產日報表,沒有誰利用你這個生產日報表里面的數據,你放心,不出一個星期,最多一個月,這個生產日報表一定是假數據。
        因為你的數據沒有被運用,你的數據他沒有被別人需求,你的數據沒有流動。怎么可能呢?你的數據怎么可能會有真的數據,而且每一個數據一定要跟別人的利益相關,才能夠有人會較真你這個數據。所以生產管理想要做好,就去滿足這三個要點:單位化小,工作前置和量化管理。
        想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解,以上就是一些基本信息,大家可以參考一下,對于理解和使用產品會有幫助。更多關于四川企業培訓的動態,我們會繼續介紹,歡迎關注!

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