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    四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說績效管理的主要特點(diǎn)

    來源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間:2023/11/6 17:28:44
        四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說績效管理的主要特點(diǎn)
        (一)戰(zhàn)略性
        企業(yè)的所有工作都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開的,績效管理也不例外。績效管理應(yīng)該與組織和部門的戰(zhàn)略保持一致;績效管理是企業(yè)管理體系的一部分,它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。績效管理應(yīng)促進(jìn)組織目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        (二)系統(tǒng)性
        績效管理不是一個孤立的過程,它涉及所有員工的所有工作,不是人力資源管理部門自己的事情,也不是一個階段性工作。它是一個周而復(fù)始不斷循環(huán)的系統(tǒng)。
        (三)可操作性
        績效管理具有一定的專業(yè)性,但不是高不可攀的技術(shù),那些代價高昂、耗時,同時又令人費(fèi)解的績效管理體系顯然是不會有效的。好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)很容易使用,從而具有很強(qiáng)的操作性。
        (四)價值性
        績效管理對組織來說,必須是有價值的、有用的,那就需要做到以下幾點(diǎn):
        第一,針對每一項工作職責(zé)制定的績效標(biāo)準(zhǔn)以及評價內(nèi)容必須被認(rèn)為是重要的、有價值的,而且是相關(guān)的。
        第二,績效評價應(yīng)該僅僅強(qiáng)調(diào)員工可控的那些職能。例如,在不考慮產(chǎn)品的銷售淡季而一味地強(qiáng)調(diào)銷售量,讓銷售員感到無論如何努力也無法提高銷售量時,這種考核就不可避免地面臨失敗。
        第三,考核、反饋時間要恰當(dāng)。讓員工感到這是工作的一部分,而不是額外的工作。
        第四,績效管理應(yīng)為被評估者提供發(fā)展方向,讓員工有所是從,明確評估的導(dǎo)向性。
        第五,績效評價結(jié)果應(yīng)該成為重要管理決策的依據(jù)。如果不能將績效評價結(jié)果與員工關(guān)注的那些結(jié)果聯(lián)系在一起,那么,他們一般是不會重視這樣的績效管理體系的。
        以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對成都企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方,歡迎來我們公司!

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