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新員工入職努力消除新員工的陌生感

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/10/16 16:21:21

    新員工入職努力消除新員工的陌生感
    首先，我們要讓新人通過這個初級“小培訓”認知公司，了解公司基本狀況。四川企業管理培訓班了解到這是新員工次培訓的主題，不能偏離這個中心。
    新人來到一家“新公司”，他們最怕就是被孤立、排外和圈養。所以，我們在組織實施新人培訓過程中，一定要努力打破這個障礙——陌生感。
簡單來講，需要做好以下幾步：
    1、營造團結溫暖和諧氛圍。從心理學人性分析來看，一個人突然來到一個陌生環境，首當其沖就是對環境和別人的不適應，我們要想新人能快速融入企業大家庭、部門這個團隊，就必須在氛圍上突出相互關心的溫暖氛圍。
    2、上下級之間的經常性溝通。作為HR或部門管理者，要主動關心新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時的各種情況，加強對他們的溝通了解，以便更好幫助其盡快適應工作要求和公司文化。
    3、定期組織新老員工之間的工作交流會。很多公司錯誤的做法是，為了提升新老員工的互動，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團隊中，任由其自身自滅。這種做法必然導致陌生感加劇，新人最怕的排擠性上升，這反而會加速新人的流失。正確的做法是，倘若新人較多時，在前期可以自成一組編隊管理，選派有責任心敢于擔當優秀員工或管理者領導。待逐漸新人適應了職場環境、生活環境后，再解散新人團隊編入部門團隊。這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前太敏感，排擠對方的可能性降低，將有利于團隊整體管理和新人留存。
    4、鼓勵新人多提問多發言，運用頭腦風暴和民主研討的培訓教學模式。很多企業在培訓新人時，大多數以課堂講授式為主，就像學校的應試教育，導致培訓效果不佳，新人反感自己也別扭。作為培訓者要抓住新人對公司的需求，學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。
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