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如何進行培訓效果評估

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/10/9 15:48:43

    如何進行培訓效果評估
    近日同事在幫客戶進行訪談調研數據整理分析的時候發現，將近100位被訪談者中（其組成為企業中高層及業務骨干人員），80%的被訪者在不同程度上表示希望公司能增加培訓，這一結果讓企業的領導者大為吃驚。因為在過去一年中，企業在培訓項目各個方面的投入均遠超以往。培訓部門熱火朝天，員工卻無法感同身受，那么問題究竟出在哪里呢？四川企業管理培訓班就跟大家來看看吧~
    根據調查顯示，培訓效果不佳，最常見的原因有：
    1. 未做好培訓需求調查，培訓內容千篇一律，導致培訓沒有量體裁衣，有針對性、分層次的開展；
    2. 培訓組織安排不夠完善，培訓體驗差，效果打打折扣；
    3. 培訓缺乏有效評估和后續跟蹤，上課熱鬧，下課忘掉。
    判斷培訓的成功與否，通常最直觀的方式就是進行培訓效果評估。一提到培訓效果評估，許多企業和HR會說不就是培訓結束后發個滿意度調查表嗎？再正式一些，可能會加個考試，簡單快速搞定就行了。那么，培訓效果評估這樣做就夠了么？顯然是不夠的，那么請問：
    1. 你們的培訓效果評估是否也是這樣做的？
    2. 如果不是，具體你們又是怎么做的？做的效果如何呢？
    培訓評估并非是培訓后發個滿意度調查表這么簡單，要做好培訓評估得從多方面入手，全方位考慮與觀察，才能將真正的有效性評價出來，培訓評估可以：
    檢驗培訓項目是否達到目標和要求
    證明培訓的投資獲得回報
    找出培訓的不足，以便改進
    發現新的培訓需要
    為管理者決策提供信息
    管理大師告訴我們：通過科學的培訓效果評估，可以進一步指導培訓計劃，提高培訓效果，進而加強人力資源開發力度，為企業可持續發展提供保障。
    在對培訓項目進行評估時，有兩個基本問題需要解決：一是評估方案的設計，二是我們應該評估什么。大家常用的評估方案基本都是時間序列模型，就是培訓前和培訓后的對比，優點是比較直觀，缺點是產生變化的原因可以不是培訓。還有一種方法叫控制實驗，這個操作起來相對復雜，有興趣的小伙伴可以嘗試下。評估應該考慮的四個維度，分別是反應、學習、行為和結果。
    如果您對成都企業管理培訓的產品服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。

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