新聞導航

?HR專業提升三個模塊是怎樣的

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/11/26 14:30:23

HR專業提升三個模塊是怎樣的
四川企業管理培訓班表示第一個提升模塊是任職資格管理，任職資格來源于兩個部分：一個是流程；一個是公司的職務體系。
任職資格解決的是職業發展通道問題，也解決了調薪問題；任職資格的行為標準和知識技能要求又是培訓課程體系設計和開發的輸入。
因此任職資格體系相比之下處于人力資源鏈條的中間，這也是華為人力資源管理模式成功的要點。
任職資格體系包括專業劃分/等級設計/申報條件設計/行為標準開發/等級評審等內容。
第二個提升模塊是企業文化管理，企業文化應當是人力資源的一項核心工作，光有行為標準以及激勵體系還不夠，還需要員工認同公司文化/共同建設企業文化，能夠按照統一方向和思路工作，文化的形式比較復雜，建立企業也相對比較專業，文化的落地一種方式是培訓。
第三個提升模塊是干部管理，對于一個具有千人規模以上的公司，按照1:10的規模配置干部，那么公司就存在100個管理者，這時需要系統的把各級管理者管控起來，具體包括干部等級劃分/干部任職資格標準/干部選拔/干部培養/干部聘用/干部考核等等。
一個公司希望建立人力資源體系，最好的方式是按照各個模塊先后順序去做，HR平時要做好各類基礎模塊建設工作，如工作流程分析/組織職位管理，如果這些基礎沒有，好多項目都是空中樓閣，比如直接上馬全員績效考核，失敗幾率很高；如果這些基礎模塊都建的不錯，那么就可以考慮一下提升性的項目，比如勝任能力建設/評價中心建設等等。
一個HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業務視角帶來的。一個優秀的HR必須懂高情商，還需要系統學習有關企業運營、最新HR觀點等一系列內容。
看了這篇文章，想必都有所了解了吧，我公司四川企業培訓的比較多樣化，如你有這方面的需求，歡迎登陸我公司網站，當然也可來電洽談，我們非常歡迎，我們的產品保質保量，肯定不會讓你失望，我們竭誠為你服務。

上一條：影響培訓效果的關鍵因素是什么下一條： ?四川企業管理培訓班說說HR操作四個模塊