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管理的邏輯管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2020/8/21 17:06:31

    管理的邏輯管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)、真正的企業(yè)管理，四川企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算：管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

    至今還轟動全球的電影《魔戒》，也讓我浮想聯(lián)翩：如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣，經(jīng)營企業(yè)的過程中，如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯，企業(yè)競爭力的提升也會能量倍增。

    從某種意義上講，恰到好處的運(yùn)用管理邏輯，同樣是企業(yè)的魔戒。
格蘭仕做企業(yè)，很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中，格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略，就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個例子。

    格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的，所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是，為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過來呢？原因是它跟外商合作，談判的邏輯僅是個簡單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國家，每生產(chǎn)一臺微波爐成本是多少，而放在中國大陸，即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊，生產(chǎn)一臺微波爐的成本又是多少。將這個數(shù)學(xué)題目一算，外商心動了。

    當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國大陸以后，利用中國的廉價(jià)勞動力和地皮，把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌，一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來的微波爐沒有固定資產(chǎn)折舊。

    在外銷加內(nèi)銷雙重的推力下，格蘭仕微波爐的量上去了，規(guī)?；纳a(chǎn)能力帶來規(guī)?；牟少?，規(guī)?；牟少徑档土瞬少彽某杀?，從而帶來了低價(jià)格，低價(jià)必然帶來高額的市場增長。良性循環(huán)順理成章地形成。

實(shí)際上，企業(yè)的本質(zhì)是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置。不同企業(yè)經(jīng)營水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上，而決定企業(yè)資源配置效率高低，最為重要的，是企業(yè)管理層的經(jīng)營管理能力與水平。

    企業(yè)管理不但關(guān)系到企業(yè)資源的管理，還涉及到企業(yè)組織活動的管理，如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學(xué)題那么簡單，格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。

    格蘭仕知道，單做數(shù)學(xué)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閿?shù)學(xué)永遠(yuǎn)是剛性的。當(dāng)數(shù)學(xué)題做得太多以后，帶來的負(fù)面結(jié)果是，過于剛性的管理會導(dǎo)致企業(yè)員工能動性減弱，創(chuàng)新動力消失。所以說企業(yè)管理需要柔性，即講哲學(xué)，柔性的東西要跟數(shù)學(xué)的剛性結(jié)合。

    創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是你死我活、金錢萬能的思想，現(xiàn)在取而代之的是和氣生財(cái)，以人為本。和氣生財(cái)就是合作，溝通，交流，講哲學(xué)。以人為本既要講物質(zhì)文明，又講精神文明，就是一個企業(yè)對人的管理，不能完全是物質(zhì)的，還要講精神。精神的滿足跟物質(zhì)的滿足是雙重的。

    但是，“哲學(xué)”的介入，致使企業(yè)管理的問題變得難以琢磨了。其中，最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個層面的復(fù)雜的“關(guān)系”。不但在企業(yè)內(nèi)部有上級與下級之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系，甚至最終消費(fèi)者之間的關(guān)系等等。
    以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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