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    成都企業(yè)管理培訓(xùn)管理就是要抓本質(zhì)和時(shí)機(jī)

    來(lái)源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間:2020/6/16 18:34:45


        成都企業(yè)管理培訓(xùn)管理就是要抓本質(zhì)和時(shí)機(jī)、管理除了講求方式方法外,還要講求策略和時(shí)機(jī),這是管理的技能。在管理方法上,同樣一件事,因?yàn)槭褂玫姆椒ê蜁r(shí)機(jī)掌握不同,所產(chǎn)生的效果和收到好效果的時(shí)間也不同。筆者(佟天佑)在顧問(wèn)服務(wù)中經(jīng)常接觸到,許多企業(yè)管理者仍然是憑經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和直覺(jué)判斷;其實(shí),從經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和決策也有許多管理上的思路,只不過(guò)是沒(méi)有注意、總結(jié)和提煉罷了。還有一部分管理者,大多數(shù)憑著資歷、權(quán)力去壓服人。效果會(huì)好嗎?事實(shí)上,往往是適得其反的。 
        突出重點(diǎn)并兼顧一般的方法,能夠找出而且抓緊可帶動(dòng)整個(gè)鏈條的重點(diǎn)環(huán)節(jié),但又不孤立地抓重點(diǎn)以致丟失一般,作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者精力有限,不可能也沒(méi)有必要事事顧全。軍事理論家克勞塞維說(shuō)過(guò):“對(duì)于統(tǒng)帥來(lái)說(shuō),知道一切細(xì)節(jié)是有害的。”不可能事事親力親為,這樣會(huì)削弱下屬的積極性,也會(huì)在屬部面前減弱了你的影響力,因?yàn)槭聦?shí)上你并不可能全部保證在處理這些工作的正確性,抓住問(wèn)題的本質(zhì),才是關(guān)鍵。 
    對(duì)新上任的管理者,如果你資歷較深,通常上級(jí)都寄予很大的期望,下級(jí)則一般持懷疑觀望的態(tài)度;這時(shí),如果選擇一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題,作出正確的、客觀的解決方案和處理手法,工作可望從此打開(kāi)局面,如果是一個(gè)比較年輕、資歷較淺的管理者,不妨采取遷回的的策略,因?yàn)橐婚_(kāi)始就在內(nèi)部大抓整頓,即使取得了較大的成效,所謂“三把火”效應(yīng)。 
        但是,在這同時(shí),一種不服氣的,涉及切身利益的人的不滿情緒可能在悄悄地滋長(zhǎng),這將是你今后工作時(shí)“不穩(wěn)定因素”。在上級(jí)支持的熱度下降后,如果企業(yè)又發(fā)生新的問(wèn)題,這時(shí)上下夾擊,馬上形成“內(nèi)外交困”的局面;工作就很難繼續(xù)下去。如果先做些外部的宣傳工作,同時(shí)完成一些企業(yè)急需而且又能給各方面帶來(lái)利益的的事情,站穩(wěn)腳跟,取得上級(jí)和部屬的支持,讓他們覺(jué)得你是能辦實(shí)事的,從而使自己在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起一定的影響力,讓部屬有一個(gè)適應(yīng)“緩沖”的過(guò)程,這時(shí),再回過(guò)頭來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)地,扎扎實(shí)實(shí)抓整頓,效果自然會(huì)好一些。這就是抓時(shí)機(jī)的藝術(shù)。 
        所謂“三分在技術(shù),七分在管理”。正是這個(gè)道理。筆者(佟天佑)認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作工程,我們不僅要算經(jīng)濟(jì)帳;更要從思維到行動(dòng)上提升至管理技能的水平上來(lái)。 關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就給大家介紹到這兒了,僅供參考,如果您喜歡我們的產(chǎn)品,那就速速前來(lái)選購(gòu)吧,如果您想了解更多的信息,歡迎隨時(shí)關(guān)注我們的網(wǎng)站,我們真誠(chéng)期待您的光臨


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