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    企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中由哪些因素控制著

    來(lái)源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間:2019/3/14 12:20:41
      企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中由哪些因素控制著
      在成都企業(yè)培訓(xùn)課程實(shí)踐中由有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力:企業(yè)戰(zhàn)略有長(zhǎng)期、中期、短期之之分,說(shuō)到有戰(zhàn)略,無(wú)執(zhí)行力這樣的情況不是沒(méi)有,而是在很多企業(yè)中是常常能看見(jiàn)的事情,這種狀況引起的原因,往往只是空洞的設(shè)想和規(guī)劃,卻沒(méi)有執(zhí)行的詳細(xì)路線圖和時(shí)間表,關(guān)鍵的是沒(méi)有保障規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的具體措施,因此,所謂的戰(zhàn)略就是紙上的“宏偉藍(lán)圖”罷了。
      執(zhí)行與執(zhí)行力的提升,是管理的核心難題之一。美國(guó)《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)研究曾經(jīng)顯示,約70%的首席執(zhí)行官并不是因?yàn)樵愀獾钠髽I(yè)戰(zhàn)略,而是因?yàn)閼?zhàn)略沒(méi)有得到有效的執(zhí)行導(dǎo)致管理失敗。管理不善,效益不佳的企業(yè),問(wèn)題通常都是出在執(zhí)行上。
      執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行的3個(gè)程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用力,一流的執(zhí)行力,不僅可以使中小企業(yè)將自身的理念、愿景、付儲(chǔ)實(shí)施,也可以反過(guò)來(lái)推動(dòng)公司制訂進(jìn)一步的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和前景規(guī)劃,它是一種從即有目標(biāo)到實(shí)現(xiàn),再到新的目標(biāo)出現(xiàn)和落實(shí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
      有目標(biāo),但動(dòng)力不足:部門(mén)管理和企業(yè)管理有時(shí)候有些制度是相互相通的,很多部門(mén)習(xí)慣于到時(shí)下達(dá)目標(biāo),目標(biāo)分為:年度、季度、月度、甚至一周和日。當(dāng)上級(jí)一層一層將目標(biāo)下達(dá)下來(lái)的時(shí)候,行動(dòng)力也隨之減弱,或者說(shuō)是三分鐘熱度,原因在于員工掉不起積極性,不能將目標(biāo)按時(shí)、按項(xiàng)、按人分解落實(shí),因此壓力不能層層傳遞下去,目標(biāo)成了一紙空文。
      有組織,但動(dòng)力不強(qiáng):隨著企業(yè)的發(fā)展,部門(mén)越來(lái)越精細(xì)化,職能越來(lái)越分解,但是組織的緊密性缺越來(lái)越差。各個(gè)部門(mén)與部門(mén)之間的界限越來(lái)越清晰,銜接越來(lái)越不順,溝通障礙明顯,協(xié)作成本增加,內(nèi)耗變大,各部門(mén)之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù),而下面各個(gè)部門(mén)的動(dòng)力不強(qiáng)。成員之間入股溝通不好,往往會(huì)產(chǎn)生矛盾,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      有制度,但監(jiān)督不嚴(yán):企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,往往會(huì)出一些規(guī)章制度,以至于到底頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的效果,但是往往在3年5年后制度越沉越多,后面將形成大量的“僵尸文件”,看似有用、規(guī)范、法制化的管理卻最沒(méi)有可操作性,容易有人鉆空子。完善的規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ),加強(qiáng)監(jiān)督管理和保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此,企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督,健全規(guī)章制度,提升企業(yè)執(zhí)行力。
      有人員,但人心渙散:當(dāng)企業(yè)不斷壯大后,面臨的最大問(wèn)題就是如何凝聚人心。為了避免企業(yè)形成管理真空,就要真正做好“將支部建在蓮步上”,也就是要把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層,放在每一個(gè)班組中。讓員工自己當(dāng)企業(yè)的主人,凝聚在企業(yè)的周?chē)T鰪?qiáng)員工的凝聚力就是企業(yè)文化的個(gè)體塑造過(guò)程,所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)居特色的精神財(cái)富,包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)格、精神面貌、以及與此相適應(yīng)的組織活動(dòng)等。
      有績(jī)效,但獎(jiǎng)罰不力:企業(yè)建立績(jī)效是用來(lái)調(diào)動(dòng)員工更積極性的,但是很多公司的績(jī)效只是流于形式,根本沒(méi)有起到實(shí)際作用,往往變成了隔靴撓癢,考核的大多是軟指標(biāo),沒(méi)有真金白銀來(lái)的實(shí)際。企業(yè)管理信奉的是以數(shù)字說(shuō)話,真刀真槍、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)企業(yè)管理者只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為,獎(jiǎng)勵(lì)就是提高工資,懲罰就是扣工資,但是事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
      企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題很重要的一個(gè)因素便是忽視了獎(jiǎng)罰分明。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后,員工規(guī)模也隨之增多,這樣在員工管理上就會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)該做什么、該怎么做、誰(shuí)能做得做好等情況。獎(jiǎng)罰也是這樣:即應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l、應(yīng)該罰誰(shuí),該如何獎(jiǎng)勵(lì)、該如何懲罰。
      經(jīng)過(guò)我的介紹,你懂了嗎?如果你覺(jué)得我的分享對(duì)你來(lái)說(shuō)有很大的用處,并且能夠讓你應(yīng)用到你的生活中去,還想了解更多的小知識(shí),就登陸我們四川企業(yè)管理培訓(xùn)班的官網(wǎng)吧!
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