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企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中由哪些因素控制著

來(lái)源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2019/3/14 12:20:41

企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中由哪些因素控制著
在成都企業(yè)培訓(xùn)課程實(shí)踐中由有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力：企業(yè)戰(zhàn)略有長(zhǎng)期、中期、短期之之分，說(shuō)到有戰(zhàn)略，無(wú)執(zhí)行力這樣的情況不是沒(méi)有，而是在很多企業(yè)中是常常能看見(jiàn)的事情，這種狀況引起的原因，往往只是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，卻沒(méi)有執(zhí)行的詳細(xì)路線圖和時(shí)間表，關(guān)鍵的是沒(méi)有保障規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是紙上的“宏偉藍(lán)圖”罷了。
執(zhí)行與執(zhí)行力的提升，是管理的核心難題之一。美國(guó)《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)研究曾經(jīng)顯示，約70%的首席執(zhí)行官并不是因?yàn)樵愀獾钠髽I(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略沒(méi)有得到有效的執(zhí)行導(dǎo)致管理失敗。管理不善，效益不佳的企業(yè)，問(wèn)題通常都是出在執(zhí)行上。
執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行的3個(gè)程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用力，一流的執(zhí)行力，不僅可以使中小企業(yè)將自身的理念、愿景、付儲(chǔ)實(shí)施，也可以反過(guò)來(lái)推動(dòng)公司制訂進(jìn)一步的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和前景規(guī)劃，它是一種從即有目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)，再到新的目標(biāo)出現(xiàn)和落實(shí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
有目標(biāo)，但動(dòng)力不足：部門(mén)管理和企業(yè)管理有時(shí)候有些制度是相互相通的，很多部門(mén)習(xí)慣于到時(shí)下達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)分為：年度、季度、月度、甚至一周和日。當(dāng)上級(jí)一層一層將目標(biāo)下達(dá)下來(lái)的時(shí)候，行動(dòng)力也隨之減弱，或者說(shuō)是三分鐘熱度，原因在于員工掉不起積極性，不能將目標(biāo)按時(shí)、按項(xiàng)、按人分解落實(shí)，因此壓力不能層層傳遞下去，目標(biāo)成了一紙空文。
有組織，但動(dòng)力不強(qiáng)：隨著企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)越來(lái)越精細(xì)化，職能越來(lái)越分解，但是組織的緊密性缺越來(lái)越差。各個(gè)部門(mén)與部門(mén)之間的界限越來(lái)越清晰，銜接越來(lái)越不順，溝通障礙明顯，協(xié)作成本增加，內(nèi)耗變大，各部門(mén)之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)，而下面各個(gè)部門(mén)的動(dòng)力不強(qiáng)。成員之間入股溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出一些規(guī)章制度，以至于到底頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的效果，但是往往在3年5年后制度越沉越多，后面將形成大量的“僵尸文件”，看似有用、規(guī)范、法制化的管理卻最沒(méi)有可操作性，容易有人鉆空子。完善的規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此，企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督，健全規(guī)章制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。
有人員，但人心渙散：當(dāng)企業(yè)不斷壯大后，面臨的最大問(wèn)題就是如何凝聚人心。為了避免企業(yè)形成管理真空，就要真正做好“將支部建在蓮步上”，也就是要把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層，放在每一個(gè)班組中。讓員工自己當(dāng)企業(yè)的主人，凝聚在企業(yè)的周?chē)Ｔ鰪?qiáng)員工的凝聚力就是企業(yè)文化的個(gè)體塑造過(guò)程，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)居特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)格、精神面貌、以及與此相適應(yīng)的組織活動(dòng)等。
有績(jī)效，但獎(jiǎng)罰不力：企業(yè)建立績(jī)效是用來(lái)調(diào)動(dòng)員工更積極性的，但是很多公司的績(jī)效只是流于形式，根本沒(méi)有起到實(shí)際作用，往往變成了隔靴撓癢，考核的大多是軟指標(biāo)，沒(méi)有真金白銀來(lái)的實(shí)際。企業(yè)管理信奉的是以數(shù)字說(shuō)話，真刀真槍、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)企業(yè)管理者只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)就是提高工資，懲罰就是扣工資，但是事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題很重要的一個(gè)因素便是忽視了獎(jiǎng)罰分明。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，員工規(guī)模也隨之增多，這樣在員工管理上就會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)該做什么、該怎么做、誰(shuí)能做得做好等情況。獎(jiǎng)罰也是這樣：即應(yīng)該獎(jiǎng)?wù)l、應(yīng)該罰誰(shuí)，該如何獎(jiǎng)勵(lì)、該如何懲罰。
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