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企業培訓如何提升員工培訓效果

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/3/19 15:43:10

企業培訓如何提升員工培訓效果
成都企業培訓課程的員工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。企業的發展與員工的培訓是分不開的，但是，就我的感覺而言，我認為大多數企業的培訓太假太盲目，根本沒有什么實際的效果，員工培訓都存在一些誤區。
員工培訓的對象觀念要轉變。員工培訓的對象不僅僅是企業的一般員工，更重要的應是企業的管理層，尤其是高中級管理層，因為企業發展于員工能力的制約因素并不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們才是決定企業發展命脈和未來的關鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層。
員工培訓的觀念要創新。我們必須轉變員工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。
員工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被員工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。
員工培訓計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。制定涵蓋企業所有員工的、持續的、經常性的培訓機制。
員工培訓授課者的選擇要創新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優勢：他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗，肯定能保證培訓內容與工作有關。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。
員工培訓的考核方式要創新。員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業內部的，但每個企業要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善員工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要。
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