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企業管理中的低級領導力

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/5/6 19:06:58

企業管理中的低級領導力
我們在工作中經常會遇到這樣的上司，他們總是用一些虛假的、不能實現的愿望來管理我們，總是重復這些信息，讓員工感覺公司的不可信，不僅如此，還非常積極的為我們員工進行長遠的規劃，難道員工就沒有自己的思想？針對職場中的種種現象，成都培訓機構總結了一下幾點：
領導喜歡用一些無邊無際的企業愿景來管理員工；
領導喜歡讓員工經常做總結，而員工為了總結往往花費大量的時間，但事后卻對員工的工作過程一點不關心；
領導明明喜歡一言堂，卻又要做出謙虛的表現，公開討論問題等等。
以上三點，我們一一來探討下，第一點，企業愿景是企業大的戰略方向，它是企業的最終目標，對于員工而言，如何做好自己的工作才是重點，而員工的工作重心是領導應該把握的，而不是用企業愿景來給員工鼓勵，一般企業愿景都是一些非常長遠的戰略，短期內無法實現的，而在這種情況下，讓員工去等待未來的成功，是不現實的。就像人們常說的一句話，活在當下。員工永遠都是注意到自己的腳下，而不會看3年、5年后的世界，現代的員工都是非常急躁的，一旦發現不可違，立馬轉換方向。
總結是對工作的負責，但是不能頻繁的去總結，有些事情，總是需要一個醞釀期，就像釀制葡萄酒一樣，需要一個質變的過程。而花大量的時間去總結，那樣就會減少實際目標的工作時間，這樣就導致了工作不能如期的完成，導致員工對上司的不滿，上司對員工的不滿，雙發矛盾激發，最后只有拜拜。

領導一言堂本沒有什么問題，從工作職責上來說，領導本來就是做最終決策的，而從員工的角度來說，如果一件事情本身就已經成定局了還拿出來討論，這就是在浪費大家的時間，同時企業應該有一整套的審核機制，不管是一言堂還是大禮堂，都需要一個審核的部門，進行項目計劃的核算、審查、調研等工作，唯有如此企業才能最終走出人為管理，走向制度管理。