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如何提高團隊執行力的關鍵策略

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/8/14 18:40:46

    如何提高團隊執行力的關鍵策略
    在現代企業管理中的執行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質，高效率地完成工作任務，如何實現這一目的呢?四川企業管理培訓班就跟大家來看看吧~
    現實生活中，不論組織規模大小、處于什么行業，似乎都會遇到執行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結到人本身。我們都知道，人是一種“受習慣支配的動物”。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴于習慣。即便是極富創造力的優秀人才也是如此。
    領導者應能把握領導工作不同環節的變化，相應重點地使用左右腦。決策之前既要用左腦又要用右腦，用右腦重在跳出來看問題，用左腦重在植根現實做選擇;決斷時主要靠左腦，綜合分析，理性判斷。執行時候重點是用右腦，目的是引爆大家執行的激情.
    既要讓大家有意愿干，又要讓大家有能力干。右腦形象思維引爆執行的最大優勢是執行到位的好處能夠讓大家看得見、聞得著、摸得到。如此一來，執行的時候，團隊成員都有動力，有方向，有方法。
    一切卓越領導者都應當是左腦點燃，右腦引爆，盡量把左腦右腦結合起來，融合起來。領導思維千變萬化，在理性思維和形象思維中不斷地激蕩和平衡無疑是領導思維的本質特點。
    當然，很多時候，不是每一個領導者都能夠有效平衡左腦的理性思維和右腦的形象思維，適時實現左右腦思維的轉換。有的領導者以理性思維見長，或技術卓越，或管理過硬;有的領導者以形象思維為主，或長于營銷，或長于設計。
    建立領導團隊的目的在于實現組織“大腦”的平衡思維，注重團隊成員的差異化和互補性。一個人再出色去創業也很難成功，但一個團隊去創業成功的概率就大多了。領導力的真諦即在于此：自己要行，團隊也要行;領導者既要靠自己，也要靠團隊。
    俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”“凡是預則立，不預則廢。”在執行的過程中，計劃的重要性不言而喻。計劃好比是賽跑的起跑器，有了計劃，執行就有了強勁的助推力。凡是工作，必有計劃。計劃是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
    計劃是圍繞目標而制定，不同的目標，需要不同的資源和動作。脫離目標談計劃，就好比是在大海上航行而沒有燈塔作為指引，容易失去方向。對任務進行執行，誰來制定計劃?有兩種不同的觀點：一種觀點是指令發出者需要制定實施計劃;另一種觀點是指令接受者制定工作計劃。本文的觀點認為：人們更愿意執行自己的計劃，因此，制定工作計劃需要指令接受者來完成。
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