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人性化管理需要把握這些原則

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/4/22 13:28:29

人性化管理需要把握這些原則
四川企業管理培訓班發現很多企業都意識到人才于企業發展的重要性，人才是支撐發展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，要怎樣人性化管理更好呢？
人性化管理就是在管理的過程中注重人性的要素，將對人的認識與了解運用到管理里面，充分的開發人的潛能，讓公司的利益和員工的利益能夠相互聯系在一起。但是人性化不是一味的寬容，答應員工的要求，怎樣人性化管理需要把握一下這些原則：
人性化管理不代表著不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩個沖突的對立面，制度的建立是需要公平公正的，不是單純的用制度來整頓人，制度是需要界定清晰的界限，以免員工的個人利益會高于團隊和企業目標。只有基本的制度和人性化相結合，靈活的運用，才能夠在嚴格執行制度的同時，也凸顯人性化。
人性化管理不代表著不要求業績。一個團隊的組建目的就是為了要達到目標、要取得更高的績效。“人性化”的管理不是意味著一味的以員工為中心，過度的使用親和型的領導風格，要以提高業績、提高績效為目的才能夠促使團隊成員的能力得到成長，使他們獲得應有的利益。在要求績效、業績之時，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如說在合適的時候對員工進行贊美和鼓勵，表揚員工的工作成績、加強溝通交流建立信任、注意人才的培養等等，讓員工知道人性化管理并不意味著就可以管理松懈、沒有原則，容忍員工的碌碌無為，團隊的發展還是要努力做好業績來提升。
人性化管理不代表著對員工放任自己也隨意任性。在一些工作問題的處理和決策的時候要多多注意考慮人的因素，征求員工的想法和意見，不要用簡單粗暴的方式來發號施令。當然，人性化管理不代表著對員工放任領導者自己也隨意“人性化”。無論什么時候，領導者怎么說怎么做，員工都會關注。一個團隊的管理者能夠以身作則、身先垂范對于員工來說是很有影響力的。人性化管理不代表著管理也可以不注重自己的言行，隨心隨意。領導作為員工最為直接的模仿和影響的對象，所以必須要注重自己的工作態度。
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