新聞導航

支撐凝聚起整個團隊的是文化精神

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2023/4/21 15:54:55

    支撐凝聚起整個團隊的是文化精神
    管理者根據組員的銷售能力，設置不同的銷售計劃，并分級給到不同的獎勵，四川企業管理培訓班表示讓每一個人的目標處于踮踮腳就能夠得到的狀態，可以很大限度激發出成員的積極性。
    分享溝通，持續學習
    只有善于學習，擁有學習心態的團隊才有可能適應當下不斷變化的市場環境。在團隊中營造學習氛圍，雙向分享會和傳、幫、帶制度是不錯的兩個方式。
    雙向分享會：
    管理者可以根據產品銷售節奏，雙周或者每月舉辦一次雙向分享會。雙向分享會上不僅有業績佼佼者分享自己的成功經驗，供大家參考學習，同時，業績落后的成員也可以說出自己的煩惱和問題，大家一起出謀劃策。
    傳、幫、帶制度：
    相較其他崗位，銷售的人流量是比較大的，團隊中會不斷有新人進入。傳、幫、帶制度能夠幫助新員工快速成長，但如何激發老員工的積極性和分享欲是很多團隊面臨的難題。
管理者可以通過將“傳幫帶“作為晉升的必備條件，與激勵制度綁定的方式，讓老員工主動參與進來，形成可長效發展的制度體系。
    公平分配，充分合作
    組團成對的目標是要達到1+1>2的效果，只有合作互助，取長補短，才能更好實現團隊價值。
    實現互助合作的第一步就是要公平分配。在銷售行為中，搶客戶、互相挖角等不良競爭行為多是線索分配不均導致的，這也是讓管理者很頭疼一點。建議管理者根據團隊成員的銷售能力設定好不同的客戶保有量上限。當客戶數達到上限時，便無法再進行線索分配或客戶認領。
    想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對于理解和使用產品會有幫助。更多關于成都企業管理培訓的動態，我們會繼續介紹，歡迎關注！

上一條：作為管理者該如何提升團隊的銷售能力下一條：如何打造一支強大的銷售團隊