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?企業管理培訓應該早作的準備是什么

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2021/5/20 18:23:10

  企業管理培訓應該早作的準備是什么
  做任何事情都需要有計劃，企業培訓也是如此，沒有前期很好的計劃和準備，四川企業管理培訓班表示后續的培訓開展工作不一定能很好的有序展開，就勢必影響到整個培訓的效果，細想一下早作培訓準備確有其理。
一、計劃性：培訓涉及到企業的方方面面，臨時制定計劃可能不周全，也較難征得內部其它員工的認可。如一個企業的人事經理想作銷售技巧的培訓，而銷售經理則需要管理經銷商的課程，這就不利于工作安排與協調。同時“臨時抱佛腳”對年度培訓資金的安排也不便預算。
二、系統性：企業為達到戰略目標會根據實際情況進行有步驟地實施，就培訓而言，要注重品質就需要獲取一定的資訊。如講師的背景、課程的設計、預測培訓效果等等。“貨比三家”才心中有底。如上海友誼集團公司98年的培訓主題是“創新能力”，99年的培訓主題是“競爭能力”。現在他們就對個人、部門、企業的“競爭能力”的培訓要求、培訓計劃制定并付諸實施。
三、主動性：社會上培訓的資源很多，象大學的教授、培訓公司、咨詢公司、著名企業的實力人物等。培訓的方式也很多，公開課、內訓；自助式、網絡式、游戲式、案例式、研修式。究竟采取“請進來”還是“送出去”，究竟適用何種培訓方式，不主動了解很難權衡判別其優劣。一個企業來索取我公司的培訓課程，知道我們有“期權模式設計”方面的課程，并知我們能為其咨詢診斷符合其企業特點的模式時，希望我們能盡早到他企業開設“內訓課程”，而原他們就沒有這方面的打算。
四、受益性：在人力資源資本化的今天，通過培訓可提高智量（智慧之量），因此培訓的過程也是理念轉換、能力提高的“生產部門”，是相當注重效益的。因此好的培訓一定要對癥下藥，有些內訓要求講師先潛伏受訓企業實地了解情況后再培訓，其過程雖長，但確保了質量，具高附加值，如果沒有及早準備就很難按預想的計劃推行。
五、整合性：隨著企業的變革，外部環境的應對、組織結構調整、經營方向轉移、群體員工分流等重要事件都需培訓予以配套。若早作準備，在防范措施、開闊思路、制定方案時便能游刃有余。如一家企業的行銷方式由直銷向經銷轉移，就涉及到銷售人員安排、網絡管理、價格政策調整等一系列事項，通過培訓后就有利于按既定步驟實施，做到不慌不亂。
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