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    企業(yè)家該如何進(jìn)行時(shí)間管理

    來源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間:2019/3/28 18:02:25
      企業(yè)家該如何進(jìn)行時(shí)間管理
      大部分企業(yè)管理者都是全身心投入工作的,結(jié)果導(dǎo)致身心疲乏,回家后心情依舊不好,還會影響與家人的相處。成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家這都是對時(shí)間管理不合理導(dǎo)致的,而時(shí)間管理追本溯源是對自我的管理。
      時(shí)間管理的本意就是更好達(dá)成我們所希望的人生。工作并不是我們生活的全部,而我們總是說,工作全是為了讓家人能夠過得好點(diǎn),事實(shí)上他們需要的不僅僅是物質(zhì)上的擁有,他們還需要你的陪伴。成功并不等于幸福,成功只是達(dá)成了自己追求與目標(biāo)。為什么很多人成功了卻感受不到幸福呢?因?yàn)樗麄兣Υ蚱粗蟀l(fā)現(xiàn)跟家人沒法正常交流,孩子也對其感到陌生了,關(guān)鍵的是身體也垮了。
      從整體上看,時(shí)間管理可以分為規(guī)劃層、計(jì)劃層和行為層三個層次。每個人作為一個獨(dú)一無二的個體,在這個世界上想成為什么樣的人、想給社會帶來什么影響,這些都是非常重要的。正如喬布斯所說,活著就是為了改變世界,那么你有想過如何改變世界嗎?
      在規(guī)劃層,我們應(yīng)該搞清楚自己需要什么樣的人生,怎樣才能活得充實(shí)和有意義。不然的話,人生就像爬梯子一樣,拼命爬到頂上才發(fā)現(xiàn)這個梯子搭錯地方,目標(biāo)錯了是最大的悲劇。很多老板表面上每天時(shí)間安排得井井有條,很忙很累很辛苦,卻總是感覺很空虛,不知道生活的目標(biāo)和意義在哪里。這樣的人需要在規(guī)劃層對自我提出要求,要仔細(xì)思考清楚奮斗目標(biāo)到底在哪里。
      在計(jì)劃層,我們擁有很多工具,包括各種各樣的表格、軟件、工具來幫助我們做計(jì)劃。作為一個企業(yè)家,我們對自己的企業(yè)和公司的職責(zé),它要求我們付出很多精力,不然企業(yè)就會出問題但是有一點(diǎn),你必須要設(shè)定底線。什么叫底線?比如說對孩子來講父親這個角色,你必須設(shè)定每個月一定有多少小時(shí)陪孩子,否則工作會搶走你所有的時(shí)間和精力。關(guān)于角色的平衡,龍涌建議要分析非工作的關(guān)鍵角色,對每個月該做什么有底線時(shí)間,然后堅(jiān)定的執(zhí)行,不能打破。
      到行為層我們會關(guān)注個人的習(xí)慣、關(guān)鍵行為和做事的技能。時(shí)間管理有很多時(shí)候跟管理者的習(xí)慣有關(guān)。比如說很多老板喜歡親力親為,因?yàn)樗?xí)慣了天天忙,不忙就覺得沒有成就感,覺得自己的價(jià)值不夠。
      另外企業(yè)在不同階段老板凳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。華為的老板任正非本身不是一個技術(shù)專家,也不是一個管理專家。他非常清楚的意識到他的角色是要構(gòu)建一個強(qiáng)大的不依賴于個人的組織。在企業(yè)的發(fā)展過程中,他花數(shù)十億請各種各樣的企業(yè)做管理咨詢,建立起強(qiáng)大的組織系統(tǒng)能力,這樣他個人不用天天管這些事,這個強(qiáng)大的組織已經(jīng)構(gòu)建起來了。這些年華為流失了很多能人,但是競爭力沒有受影響。
      多年來,我們成都企業(yè)培訓(xùn)課程始終堅(jiān)持誠信為本,顧客至上,銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念,堅(jiān)持用真誠務(wù)實(shí)的態(tài)度和專業(yè)的售后服務(wù)打動消費(fèi)者,贏得消費(fèi)者信任。我們公司全體員工熱忱歡迎廣大消費(fèi)者光臨,成都企業(yè)管理培訓(xùn)將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和專業(yè)的售后服務(wù),為您帶來愉快難忘的購物體驗(yàn)!
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