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員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2020/10/23 13:09:37

    員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠？四川企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)我開始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵時，找過很多關(guān)于激勵的書籍和資料，一知半解的開始“拿來主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵手段開始在不同的企業(yè)應(yīng)用，后來發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西，在小企業(yè)里不僅沒有真正激發(fā)出團(tuán)隊的長久激情，反而在激情過后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動機來。

    后來我發(fā)現(xiàn)問題不是出在“共同愿景”本身上，而是支撐“共同愿景”的根基出了問題。

    對于真正有抱負(fù)，也有行動力，并能快速成長的企業(yè)，“共同愿景”的確有著巨大的原動力，能夠激發(fā)出整個團(tuán)隊積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強的精神，產(chǎn)生強大的力量。但是，對于大多數(shù)發(fā)展緩慢的企業(yè)、分配機制落后的企業(yè)等，“共同愿景”往往會被員工最終理解為“老板在忽悠”，效果適得其反。

    在這樣的理解之下，員工往往只是為工作而工作，為生存而工作，拿老板多少錢就做多少事，當(dāng)然不能全力以赴。

    這些天，因為需要自我調(diào)整，閱讀了大量的企業(yè)管理類書籍，包括人力資源、平衡計分法、執(zhí)行力、成功學(xué)、商業(yè)模式與創(chuàng)新等等，加上這兩年來對于職業(yè)生涯規(guī)劃與個人職業(yè)成長的思考，突然茅塞頓開，找到一種適合小企業(yè)、發(fā)展緩慢的企業(yè)用來激勵員工的新思路與新方法。
    在這些企業(yè)，當(dāng)發(fā)展還不能提速，企業(yè)遠(yuǎn)景不甚明朗之際，“共同愿景”往往空洞無物、流于形式，取而代之的方法應(yīng)該修正為：

    共同進(jìn)步，實現(xiàn)雙贏。

    我曾經(jīng)對企業(yè)與個人之間的雙向選擇做過一個描述：

    個人進(jìn)步速度<企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)淘汰個人

    個人進(jìn)步速度=企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)與個人共同發(fā)展

    個人進(jìn)步速度>企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)重用個人，不然個人淘汰企業(yè)

    因此，當(dāng)企業(yè)不能以快速成長的姿態(tài)展現(xiàn)在員工面前的時候，就盡量避免拿企業(yè)的愿景來作為激勵手段，而要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求——職業(yè)成長。

    無論怎樣的企業(yè)，都是一個職業(yè)學(xué)習(xí)的平臺。企業(yè)好壞與職業(yè)能力學(xué)習(xí)與提升之間，往往被很多初入職場的人或者在職場多年卻無進(jìn)步的人認(rèn)為有著必然的聯(lián)系，甚至是成正比的。正式基于這樣的認(rèn)識，他們才會認(rèn)為在一個小企業(yè)或者發(fā)展不好的企業(yè)里是學(xué)不到東西的，之所以在這里，只不過是權(quán)宜之計、騎驢找馬而已。

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