員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠
來源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間:2020/10/23 13:09:37
員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠?四川企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)我開始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵時,找過很多關(guān)于激勵的書籍和資料,一知半解的開始“拿來主義”的組織大家學(xué)習(xí),其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵手段開始在不同的企業(yè)應(yīng)用,后來發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西,在小企業(yè)里不僅沒有真正激發(fā)出團(tuán)隊的長久激情,反而在激情過后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動機來。
后來我發(fā)現(xiàn)問題不是出在“共同愿景”本身上,而是支撐“共同愿景”的根基出了問題。
對于真正有抱負(fù),也有行動力,并能快速成長的企業(yè),“共同愿景”的確有著巨大的原動力,能夠激發(fā)出整個團(tuán)隊積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強的精神,產(chǎn)生強大的力量。但是,對于大多數(shù)發(fā)展緩慢的企業(yè)、分配機制落后的企業(yè)等,“共同愿景”往往會被員工最終理解為“老板在忽悠”,效果適得其反。
在這樣的理解之下,員工往往只是為工作而工作,為生存而工作,拿老板多少錢就做多少事,當(dāng)然不能全力以赴。
這些天,因為需要自我調(diào)整,閱讀了大量的企業(yè)管理類書籍,包括人力資源、平衡計分法、執(zhí)行力、成功學(xué)、商業(yè)模式與創(chuàng)新等等,加上這兩年來對于職業(yè)生涯規(guī)劃與個人職業(yè)成長的思考,突然茅塞頓開,找到一種適合小企業(yè)、發(fā)展緩慢的企業(yè)用來激勵員工的新思路與新方法。
在這些企業(yè),當(dāng)發(fā)展還不能提速,企業(yè)遠(yuǎn)景不甚明朗之際,“共同愿景”往往空洞無物、流于形式,取而代之的方法應(yīng)該修正為:
共同進(jìn)步,實現(xiàn)雙贏。
我曾經(jīng)對企業(yè)與個人之間的雙向選擇做過一個描述:
個人進(jìn)步速度<企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)淘汰個人
個人進(jìn)步速度=企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)與個人共同發(fā)展
個人進(jìn)步速度>企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)重用個人,不然個人淘汰企業(yè)
因此,當(dāng)企業(yè)不能以快速成長的姿態(tài)展現(xiàn)在員工面前的時候,就盡量避免拿企業(yè)的愿景來作為激勵手段,而要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求——職業(yè)成長。
無論怎樣的企業(yè),都是一個職業(yè)學(xué)習(xí)的平臺。企業(yè)好壞與職業(yè)能力學(xué)習(xí)與提升之間,往往被很多初入職場的人或者在職場多年卻無進(jìn)步的人認(rèn)為有著必然的聯(lián)系,甚至是成正比的。正式基于這樣的認(rèn)識,他們才會認(rèn)為在一個小企業(yè)或者發(fā)展不好的企業(yè)里是學(xué)不到東西的,之所以在這里,只不過是權(quán)宜之計、騎驢找馬而已。
如果您還有任何關(guān)于四川企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
后來我發(fā)現(xiàn)問題不是出在“共同愿景”本身上,而是支撐“共同愿景”的根基出了問題。
對于真正有抱負(fù),也有行動力,并能快速成長的企業(yè),“共同愿景”的確有著巨大的原動力,能夠激發(fā)出整個團(tuán)隊積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強的精神,產(chǎn)生強大的力量。但是,對于大多數(shù)發(fā)展緩慢的企業(yè)、分配機制落后的企業(yè)等,“共同愿景”往往會被員工最終理解為“老板在忽悠”,效果適得其反。
在這樣的理解之下,員工往往只是為工作而工作,為生存而工作,拿老板多少錢就做多少事,當(dāng)然不能全力以赴。
這些天,因為需要自我調(diào)整,閱讀了大量的企業(yè)管理類書籍,包括人力資源、平衡計分法、執(zhí)行力、成功學(xué)、商業(yè)模式與創(chuàng)新等等,加上這兩年來對于職業(yè)生涯規(guī)劃與個人職業(yè)成長的思考,突然茅塞頓開,找到一種適合小企業(yè)、發(fā)展緩慢的企業(yè)用來激勵員工的新思路與新方法。
在這些企業(yè),當(dāng)發(fā)展還不能提速,企業(yè)遠(yuǎn)景不甚明朗之際,“共同愿景”往往空洞無物、流于形式,取而代之的方法應(yīng)該修正為:
共同進(jìn)步,實現(xiàn)雙贏。
我曾經(jīng)對企業(yè)與個人之間的雙向選擇做過一個描述:
個人進(jìn)步速度<企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)淘汰個人
個人進(jìn)步速度=企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)與個人共同發(fā)展
個人進(jìn)步速度>企業(yè)進(jìn)步速度,企業(yè)重用個人,不然個人淘汰企業(yè)
因此,當(dāng)企業(yè)不能以快速成長的姿態(tài)展現(xiàn)在員工面前的時候,就盡量避免拿企業(yè)的愿景來作為激勵手段,而要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求——職業(yè)成長。
無論怎樣的企業(yè),都是一個職業(yè)學(xué)習(xí)的平臺。企業(yè)好壞與職業(yè)能力學(xué)習(xí)與提升之間,往往被很多初入職場的人或者在職場多年卻無進(jìn)步的人認(rèn)為有著必然的聯(lián)系,甚至是成正比的。正式基于這樣的認(rèn)識,他們才會認(rèn)為在一個小企業(yè)或者發(fā)展不好的企業(yè)里是學(xué)不到東西的,之所以在這里,只不過是權(quán)宜之計、騎驢找馬而已。
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