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這莫須有的“中國式管理”　大家可能不知道

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/9/25 13:01:49

    這莫須有的“中國式管理”　大家可能不知道，寫這個題目時，要冒著眾精英口誅筆伐式聲討的可能，以及連篇累牘式被指責的危險。可能會被罵“埋沒祖宗”，也可能是被說成“崇洋媚外”，或者被鞭撻為“目光短淺”，幸好我準備好了，當沒穿衣服的國王出游時，“大人們”見怪不怪是可以的，但總要有一個“小孩”來充當說實話的角色，告訴大家說：原來國王真的沒穿衣服。
    第一領導力中心發現，在“民族主義”這個詞泛濫和流行的今天，如果誰要成為所謂“民族主義”的反面，一向都不會受到太好的待遇，那種把一個人貼上標簽，用上綱上線、非此即彼的方式定義為“民族的反叛者”，向來都可以義正言辭。而在政治學上，狹義的“民族主義”往往會演化為民粹和排外，封閉和自大，甚至會帶來種族式的仇殺，當年的希特勒就深諳此道，所以很多不明真相的德國人充當了納粹征服世界的肉彈武器。所以，當題目開始將“中國式管理”與“莫須有”三個字結合到一起的時候，一定會招致反對與討伐，幸好這篇文章的本意恰恰是如何認識管理的本質，如何讓中國企業家了解管理的本來面目，減少摸索和試錯的機會，不然真一定會招惹目前那些高舉“中國式管理”大旗的各位專家們的“罄竹難書”

    言歸正傳。為何說“中國式管理”是“莫須有”的，是信口雌黃，還是狐假虎威，亦或是言不由衷？
問題一：管理真的分國界嗎？

    幸福的企業總是相同的，不幸的企業各有各的不同。

在全世界范圍看，客觀的市場環境各有不同，但至少在近30年，市場經濟一直都是各國的主流。第一領導力中心發現，在這個前提下，以產權明晰和有限責任為特征的公司大行其道。無論是印度的小商販，墨西哥的作坊主，英國的中介服務商，香港的茶餐廳店主，溫州的制鞋工廠，美國的SOHO人士，公司都在高速運轉，都在基于“減少交易成本”（諾貝爾經濟學獎科斯的理論假設）的邏輯滿足客戶的需求，賺取其間的利潤。

    全世界的國企，都受到民眾的詬病，因為當他們獲得高額利潤時，大家會說“靠壟斷地位與民爭利”，當他們虧損時，又被說成缺乏效率浪費資源。

    全世界的跨國公司都在各地占據高額的市場份額，產品的推出時間有先有后，服務的升級速度有快有慢，品牌的推廣時間有長有短，但運營的流程和產品的屬性卻并無太大差別。
全世界的民營企業都會面臨艱苦的創業歷程，都會經歷由家族企業向職業經理人管理的轉型，都會面臨從私人企業向公眾企業（上市）轉型的壓力與挑戰，盡管各國和地區在稅收成本、員工成本、管理側重上有所不同，但這并不妨礙所有企業都按照公司的內在運行規律運轉

    第一領導力中心發現，如果有人一直在強調在中國經營企業的個性，卻從來不提或少提全世界做企業的共性，是不是另一種形式的“受害者心態”（抱怨個性對自己造成的傷害）或者自戀情結（強調個性造成的客觀環境艱難自己取得成功很不容易）？這話很直白，也很坦誠，但愿不要傷到一些人的內心，畢竟皇帝的新衣確實沒有穿在身上。
在強調中國企業管理的個性問題之前，能否先老老實實解決企業的共性問題？去關注那些經常出現卻往往被忽視的基本管理問題？基本功層面企業幾乎是一樣的，為什么不把世界優秀企業在管理中的經驗與教訓落實到自己企業的管理之上，這不僅會節約企業的探索成本，還會把問題聚焦在管理的基本功上，當內功有了，個性的問題還難解決嗎？
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