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偉大的管理平凡的原則

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/6/22 12:57:50

    偉大的管理平凡的原則、美國有一個管理專家叫米契爾。拉伯福，也許大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他寫的一本小書，只要你讀了，思考了，四川企業培訓就會感到比許多名家的長篇巨著還現實管用。
    那么好吧，我們先來認識一下米契爾。拉伯福。他是一個從車間里成長起來的管理者。在長期的管理實踐中，他一直感到困惑的是：當今許多企業、組織不知發生了什么毛病，無論管理者如何使出渾身解數，企業、組織的效率還是無法提高多少，員工、部屬還是無精打采，整個企業、組織就象一臺生銹的機器，運轉起來特別費勁。他也試圖從汗牛充棟的管理學著作中去向管理大師們討教，終于還是一頭霧水，不明所以。最后有人告訴他，最偉大的真理往往最簡單：當你不能理解一項問題時，就回頭去從最基本的來，你會發現一些答案的。最偉大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的。就這樣，米契爾。拉伯福回過頭去再從自己的管理實踐中反復思索，最后終于悟出了一條他所說的最簡單、最明白然而也是最偉大的管理原則。于是，他寫出了一本小書叫做《世界上最偉大的管理原則》。
拉伯福認為，當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離和誤區。拉伯福說，他所辛辛苦苦發現得來的這條世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
    大哉斯言！至哉斯理！管理的精髓確實就是這樣一條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎勵什么。中國古人早就發現：上有所好，下必甚之。楚王好細腰，國中多餓死。作為一個管理者，不論是古代的君王、官吏，還是今天的總統、經理，你獎勵什么，懲罰什么，無疑就是向世人昭示你的價值標準；你的下屬、員工，或者認同你的價值標準，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受你的價值標準，脫離你的企業、組織而去；或者就是陽奉陰違，投機取巧。還有第四種可能嗎？沒有了。所以，作為一個管理者，建立自己正確的即符合企業、組織根本利益的、明確的即不是模棱兩可、搖擺不定的價值標準，并通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。如果你喜歡四川企業培訓的話，那么可以拿起手中的電話聯系成都企業管理培訓我們一定為你服務到底！本文由成都企業培訓編輯整理發布，

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