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績效管理就等于績效考核嗎

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/3/19 15:46:48

績效管理就等于績效考核嗎
成都培訓機構小編發現這是個很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業工作者還是企業的各級管理者常常會有這樣的疑問：“績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業在財務上提升和長進？”“績效管理為什么在讓個人得到收益回報的同時企業沒有得到應得的回報和收益？”“績效管理為什么造成了員工之間的不協作和團隊之間的隔閡？”要弄明白這些問題，就需要花些力氣去審視企業的績效管理體系是怎樣構成的，包含了什么沒包含什么；績效計劃是如何制訂的，如何管理績效驅動戰略執行等等，不能簡單地將績效結果的不盡人意歸咎于是因為實施了績效管理。
這些問題的出現，往往是因為管理人員對績效管理的片面理解，或者從根本上持有錯誤的績效管理理念。企業的共同目標是要創造經濟效益。企業要長遠發展實現自己的愿景，需要很好的戰略用以支持愿景的實現，要實施既定戰略，需要戰略執行力。所以，企業需要一個工具把愿景、戰略、計劃、執行串聯起來，把短期目標和長期目標統一起來，這個工具就是績效管理。
一般來說對于績效管理的概念有下面兩種認知：周期性管理系統：針對工作任務設定績效目標和考核指標，推進工作任務的執行，檢查任務完成情況，評估結果，并以績效考核評估結束為周期的終點。準確地說，這個認知描述不是績效管理，而是對績效考核過程的描述，是績效考核的定義。
周期性管理系統：根據企業愿景規劃企業戰略目標，將企業愿景和戰略目標經過詮釋成為有意義的工作目標和任務，向企業全員傳達經過詮釋的企業愿景和戰略目標，開展績效的具體計劃和目標指標的設定工作，在這個過程中取得企業成員的理解和認同。
通過激勵驅動績效計劃的執行、跟蹤執行的過程、及時解決執行過程中的問題、檢查執行的效果并開展績效反饋評估等手段，檢查需要改進改善的方面，將績效結果關聯至改進期望、勝任力發展、人才配置和發展、獎勵和報酬等一系列管理活動，以落實績效結果的應用為一個周期的終點。
我個人認為，認知二對績效管理的理解較為準確。通過系統的績效管理，在績效管理的每一個周期循環開始時都得到上一個周期的績效結果、績效改進期望、對勝任力的需要的輸入，使得新一輪績效管理周期從一個上升的新起點開始。這樣就形成了績效管理周期的周而復始和績效的螺旋式上升。
大多數反對績效管理的意見其實都是基于對狹隘的績效考核的認知。認知一經改變，利弊的爭議就可以自然化解，至于績效管理的成效有高有低，那確實是值得探討的。
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