新聞導航

績效管理成功因素有哪些

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/3/19 15:45:43

績效管理成功因素有哪些
成都培訓機構告訴您影響績效的主要因素有外部的經濟環境、市場變化、競爭態勢、政策變化影響，內部的組織架構、體系流程、激勵機制、文化氛圍、資源支持、人際關系、個體技能、個體的成就欲望和內在驅動力等等。
有些因素是客觀存在的，可能不容易為企業或團隊個人所左右，但是在一個良好的文化氛圍和高度激勵效應的環境中，主觀能動性就能夠得到極大的發揮，即使是客觀存在，也是可能通過靈活創新的應對變不利為有利。
在這些影響績效的因素中，最主要的、最難的，也是最需要努力加強的，就是通過有效的激勵機制提高成就欲望和內在驅動力。
有些成都培訓機構認為，績效目標指標的建立和對員工的績效考評都應該是人力資源部門的職責。
這種觀念是建立在對績效考評擔憂的基礎上的。他們擔心有些員工可能對不接受績效評估的結果進而發生爭議沖突，他們不愿意面對或者缺乏能力去面對這樣的爭議和沖突，所以希望把績效考核的責任從設定考核目標指標開始就推到人力資源部門。
有些企業的人力資源部門認為，企業的績效管理和績效考核是自己的責任，并越俎代庖地去給每個部門設定目標指標，并給所有人員進行績效評估評分。這樣也不可避免地引起矛盾和困惑。很多業務部門經理常常提出質疑：“業務部門的績效目標和指標究竟是應該由人力資源部門來設定還是應該由業務部門自己來設定，或是應該由上一級管理人員來設定？”
實踐中，任何部門在績效管理中有任何問題都會找人力資源部門解決，這也許是好事，說明人力資源部門被認可為績效管理方面的專家；另一方面，當績效反饋和考核中發生爭議甚至沖突時，人力資源部門又被習慣性地推到前沿去面對員工，或者當時主管／經理直接把當時員工送到人力資源部門后一走了之，人力資源部門就這樣當起了“裁判員”。當績效管理實施不到位或沒有成效時，人力資源部門又會被認為是工作沒有做好，似乎人力資源部門就是績效管理的完全責任方。
在搞清楚績效管理和績效考核這兩個概念的前提下，我們需要進一步搞清楚企業實施績效管理的責任在哪里。績效管理支撐企業實現戰略目標，支持企業朝著企業愿景方向長遠發展。績效管理首先是企業最高管理層的責任，然后才是企業所有管理人員的責任。
經過我的介紹，你懂了嗎？如果你覺得我的分享對你來說有很大的用處，并且能夠讓你應用到你的生活中去，還想了解更多的小知識，就登陸我們四川企業培訓的官網吧!

上一條：績效管理就等于績效考核嗎下一條：怎么制定適合企業的培訓方法