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成都企業培訓和你聊企業高管的文化差異在今年的中歐校友返校日

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/4/30 11:31:52

成都企業培訓和你聊企業高管的文化差異在今年的中歐校友返校日，我應邀去主持關于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業的高管更像高官，主要以組織服務與等級模式行事；做事沒有非常強的績效動力；容易以安穩吸引青年人，但是難以以真正令人信服的方式帶得住年輕員工。外企講的道理很高尚，但是高管其實是一種低管，沒有真正的實權，基本屬于執行型的模式；著眼于環節與崗位，專業性強，整體性弱，未來創業可能性小；有玻璃天花板，在真正了解情況后，發現自己的發展空間有限。民營企業的高管是半個老板，帶資源、帶任務、搞得定，但往往也比較累，動態性太強；聽老板就好，但是很多時候與我們所知的規范知識之間有很大距離；非規范性導致年輕員工很難有安全感。而高管們的回應與討論也很有意思——國企老總強調企業體制有進步，但需要更大的改革，承認企業的吸引力最重要的不是機制，而是資源獲得的特殊性，相對而論，創業動力最弱；民營企業老總，強調在企業中的創造力，也強調管理環境的相對簡單，英雄情結的機會空間，創業動力有但比較隱藏，但實際的創業能力應該最強；外企的表面規范性最強，但高管空間相對小，關系少反而競爭性強，創業動力強，創業能力有限。
中國已經進入到三類企業的三國演義的階段，而且我們明顯看到在一般年輕人不知道究竟的情況下，國有與外企依然保有吸引力，但在發展一段時間之后，民營企業在吸引管理人才建功立業方面似乎更有魅力。無論是否有自己設置的障礙，我們能看到的就是民營企業會吸引更多的各類高管加入，也代表它們具有最大的成長空間。當然，我們依然看到不是所有的人都很適應到轉型發展的，這其中既有高管在轉移陣地時候的適應性問題，也涉及到企業領導對于轉移來的高管的尊重與空間營造的問題，可以看到外企高管在適應內資企業環境的能力會有更大的挑戰，而在民營企業方面，不同老板的人才策略也會在吸引與融入人才方面有不同的結果。要說明的，民營企業的魅力并不是普遍的，其實那是一個更為復雜與多樣的江湖，絕大部分的民營企業其實既不能吸引人才甚至也留不住人才，因此我們去關注與留意那些能吸引、能留住、能消化高管的民營企業，也許對于我們的啟發會更大。如果你喜歡四川企業培訓的話，那么可以拿起手中的電話聯系成都企業管理培訓我們一定為你服務到底！本文由成都企業培訓編輯整理發布，

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