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成都企業培訓告訴你管理者常犯哪些錯誤

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/4/8 13:35:11

    成都企業培訓告訴你管理者常犯哪些錯誤、這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。
    如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：
    一、制訂不切實際的目標其結果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導致組織或單位說實話的吃不開，說大話的吃香。
    二、把不合適的人安排在關鍵崗位造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數員工的積極性，甚至可能導致有才能的員工離開。
    三、輕易許諾常常食言許諾超過組織標準，有時候封官許愿超過自己權限，往往因不能兌現挫傷下屬積極性，破壞企業凝聚力。
    四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測習慣于主觀臆斷，對員工無心之過上綱上線，對同一動作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯的動機，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤。
    五、把功勞歸自己把過錯推給下屬喜歡端架子，標榜自己一貫正確，管轄部門出了成績都是自己領導有方，萬一出了差錯，一定是下屬無能，甚至當作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級面前打下屬小報告，在下屬面前議論上級是非，也是這類人的慣用手段。
    六、工作有布置無檢查缺乏主見，缺乏創新，工作人云亦云，上級安排什么工作自己就當傳聲筒，布置完工作就認為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責任。
    七、開會不準備討論無主題開會只是顯示個人權威的手段，從來不會用做推動工作的手段。靈機一動就通知開會，人員到齊了，還沒有確定會議主題。或者本來有主題，中間任何員工插話就可能轉移主題。開會時機與會議結束時間都不在可控范圍。會議往往議而不決，決而不行。以上就是成都企業管理培訓為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢

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